項目質量管理需要兼顧項目管理的過程績效（比如進度績效指數SPI和成本績效CPI指數）與可交付成果績效兩個方面。簡而言之就是管理的KPI需要兼顧過程指標和結果指標。故而在規劃質量管理過程時，在質量測量指標中需要綜合考慮這兩種情況。
在進度管理中，項目經理會遇到很多困惑：業主的工期總是很無奈、檢查總是沒完沒了、定好的工期團隊總是沒信心、自己的時間總是不夠用，如何在進度管理中“殺出重圍”，完成項目目標，實現自身價值，項目經理需要練好“三個絕技”。
做好大型項目的五個關鍵 幾百人、上千人組成的大型項目/戰役有很多挑戰，乍一看讓人望而卻步，但仔細梳理下來好像也沒有那么復雜，只需要厘清以下幾個關鍵點：
項目經理如何成功帶領團隊?如何高效管理時間?如何處理錯綜復雜的人際關系?作為一個項目經理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力?下面以時間為軸線，介紹成功的項目經理從每日到每月的工作，梳理解決以上問題的思路。
市面上的pmp項目管理培訓機構林林總總，有很多同學都挑花了眼，那么pmp項目管理培訓機到底如何挑選呢？有哪些值得注意的點呢？跟小編仔細往下看。
一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則絕大部分責任歸于項目經理人一人。雖然這看起來有點夸大，但項目經理的角色確實非常重要，項目經理也確實很容易背鍋！項目經理工作流程有哪些關鍵點？項目經理需要具備哪些能力？
項目經理到底應不應該“接半截項目”？ ?幾天來，PM王一直在琢磨著這個問題。在IT圈兒里，接手半截項目的事情時有發生，但成功率并不高，因此這種事情一般是讓接手人談虎色變。
常見的項目經理廢寢忘食，拋家舍崽的投身在項目團隊身邊，時不時奔赴到現場解決各類棘手問題，每個團隊成員的生日都能趁機團建，卻未必記得家人提出的一點小需求……
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