眼睜睜的看著，項目的費用超支，卻不能不花！明知道投資可能控制不住，但還是得投！到底為什么項目費用總會容易超支？ 作為項目經理，在控制項目進展的實踐中，感觸最深刻的，恐怕就是兩個主要問題：
做項目運營的人應該都知道要想在這一行有更好的發展，是必須要考個項目管理的證書，大家都知道PMP證書，其實軟考中也有項目管理證書，中級的系統集成項目管理師可申請項目經理職稱，高級的信息系統項目管理師可申請高級項目經理職稱。那么，他們兩者之間有什么區別嗎？到底應該考哪個比較好呢？
風險管理是指如何在項目或者企業一個肯定有風險的環境里把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤幾率、避免損失可能、相對提高企業本身附加價值。
我們在學習PMP時，或考取PMP證書之后，工作中遇到沖突，解決沖突主要用到一個重要工具“沖突管理”，“沖突管理”是“人際關系與團隊技能”中的重要方法。 該工具在PMBOK以下六個過程中出現過，分別是：
我們已經從物質和思想匱乏的年代，過渡到信息爆炸的時代。面對海量的信息，整理、分析，培養獨立思考能力，成為新的思考命題。 在PMP課程中，如何從將近800頁的一本書中，整理出規劃、執行流程，以及變更管理、風險管理的套路，曾經讓我們傷透了腦筋。
WBS，相信絕大部分項目經理都知道，但是真正能把它用好的人卻很少。 WBS工作分解結構（Work Breakdown Structure），是用于界定項目工作范圍，以可交付的成果為要素對項目進行分組，推動團隊實現項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作，其最低層次為工作包。
項目管理是以個人負責制為基礎的管理體制，項目經理就是項目的負責人，有時人們也稱為項目管理者或項目領導者，他負責項目的組織、計劃及實施全過程，以保證項目目標的成功實現。成功的項目無一不反映了項目管理者的卓越管理才能，而失敗的項目同樣也說明了項目管理者的重要性。項目管理者在項目及項目管理過程中起關鍵性作用。因而項目經理就是一個項目全面管理的核心和焦點。
對于工程建設項目而言，項目經理無疑是整個項目管理活動中最核心崗位。這一點從項目經理在項目管理活動中的地位即可體現：項目經理是企業法定代表人在建設工程項目上的委托代理人，是對建設工程項目管理實施階段全面負責的管理者。項目經理在整個建設活動中占有舉足輕重的地位，那么如何促使項目經理管好項目，如何保障項目經理的能力足以勝任項目管理工作的需要就成了各工程建設企業領導最關心的事。而推行項目經理責任制則是解決以上問題的關鍵法寶。但是想要用好這件法寶卻并不容易，筆者認為可從以下三個方面著手：明確項目經理的責權利、構
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