十大知識領域 整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、項目資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、項目相關方管理
項目風險管理包括規劃風險管理、識別風險、開展風險分析、規劃風險應對、實施風險應對和監督風險的各個過程。 項目風險管理的目標在于提高正面風險的概率和（或）影響，降低負面風險的概率和（或）影響，從而提高項目成功的可能性。
在PMBOK中，有一個很有意思的工具技術，叫做德爾菲技術。德爾菲技術可以在很多地方使用，可以在收集需求、估算進度、估算成本、識別風險等過程中使用。該技術最早出現在收集需求章節。收集需求的11個工具中，有一個群體決策技術，對于其中的一致同意的方法中，有對德爾菲技術的描述如下：
項目發起人隸屬于項目干系人，項目發起人通常是各組織的高層管理人員，是項目結果/產品的最終接受人，項目發起人通常也是某項目群帶頭人，而不是那些每天進行日常工作的職員，他為項目的存在提供商業上的依據，一般來說，整個項融資都是由項目發起人來控制的。
1、項目的目標是什么？ 按照PMP的思路，一開始要啟動項目，也就是“制定項目章程”。 遺憾的是，在很多公司里，根本沒有這一步，但這卻是非常關鍵的一步。沒用正式的啟動，項目就不是名正言順。當后面你去制定目標、分解工作、尋求支持、與職能部門打交道時，都會困難重重。
PMP指項目管理專業人員資格認證。它是由美國項目管理協會Project Management Institute(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。作為項目管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。PMP認證一個嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。PMP項目管理哪個機構專業相信每個人心中的看法都是不一樣的，有的學員可能更在乎價格，有的可能更在乎服務，總之不管怎樣，大家在挑選PMP培訓機構時一定
?有人說項目經理是有責無權的“領導”，其實責權不匹配的情況在很多企業都有發生，也讓很多項目經理為之困惑，但坦白來講，其實項目管理就是這樣一種管理模式。接下來小編給大家說一說權力都有哪些類型，再對比自身，確定一下哪些權力是項目經理應有的，有哪些權力是自己沒有把握好的。
那么PMP如何報考？2020PMP報考時間？PMP的報考資格是什么？PMP考試費用是多少？PMP報考還有中英文？PMP考試有英文考試嗎？PMP項目管理師考試報名有哪些要注意的點？
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, OPM3?和?PMBOK 是 Project Management Institute, Inc. 的注冊商標
PM、PMP、PMO分別都是什么 以及三者的關系
pmp證書是不是爛大街了
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