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　　1、一家公司有一個必須在六個月內完成的固定預算項目。項目經理發現項目中存在一個事先未計劃的延期，且資源只可用四個月。項目經理擔心將不滿足進度計劃要求，并導致罰款。項目經理下一步應該怎么做?

　　A.根據延期情況重新協商進度計劃。

　　B.記錄該風險，并上報給項目發起人

　　C.獲得關鍵資源對減輕延期的同意。

　　D.通過快速跟進項目對進度計劃趕工。

　　2、一家公司的軟件解決方案合同授于賣方。實施之后，該公司的用戶發現了一些該公司支持團隊必須解決的問題。包含在采購合同中的支持協議關鍵條款不明確，全偏向于賣方。項目經理應關注下列哪一個過程來避免這項沖突？

　　A.制定采購管理計劃

　　B.實施采購

　　C.管理采購

　　D.控制采購

　　3、項目工期為八個月。根據表格，完成項目的新工期為多少？

　　A.1個月

　　B.8.6個月

　　C.9.1個月

　　D.12個月

　　4、公司的高級管理層為即將到來的節假日引進一項新產品。顧問公司為四個可能產品制定了五年期現金流統計表:產品以A，B，C，和D

　　根據此表，項目經理應推薦開發哪個產品?

　　A.產品A

　　B.產品B

　　C.產品C

　　D.產品D

　　5、由于項目提前于進度計劃，一部分項目預算變為可用。為了進一步增強項目績效，項目經理下一步該怎么做?

　　A.將節省下來的資金分配給項目應急儲備。

　　B.任務提前于進度計劃完成時獎勵項目團隊成員

　　C.將其作為成本節約活動報告給項目發起人。

　　D.尋找機會，獎勵和認可項目團隊。

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      （231224）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、A

　　4、B

　　5、B