每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、一家公司正在開發—種軟件應用程序，以幫助客戶執行特定服務。在測試過程中，客戶發現該應用程序存在問題。項目經理應該怎么做?

　　A、進行任何必要的應用程序修改

　　B、確保軟件工程師理解需求

　　C、檢查確認應用程序是否滿足需求

　　D、收集客戶的需求

　　7、A project manager would like to evaluate the various factors that influence efficiencies in a production line.Which of the following tools should be used to evaluate systematically all key factors having the most influence on the overall outcome of the project?

　　項目經理想要評估影響生產線效率的各種因素。若要系統性的評估對項目總體成果最有影響的所有關鍵因素，應使用下列哪一項工具?

　　A、Pareto analysis帕累托分析

　　B、Bench marking標桿對照

　　C、Design of experiments實驗設計切

　　D、Cost-benefit analysis成本-效益分析

　　8、During project executing,the project manager determines that a change is needed to material purchased for the project.T he project manager calls a meeting of the team to plan how t o make the change.This is an example of:

　　項目執行過程中，項目經理決定某一外購材料需要變更。項目經理召開團隊會議討論如何做變更，這是以下哪項的例子?

　　A、management by objectives.目標管理

　　B、lack of a change control system.缺乏變更控制系統

　　C、good team relations.良好的團隊關系

　　D、lack of a clear work breakdown structure.缺少一個清晰的工作分解結構

　　9、在準備工作分解結構（WBS）時，項目經理識別到可能存在成本超支。項經理應使用什么工具或技術來獲得三點估算所需的數據?

　　A、項目相關方訪談

　　B、敏感性分析

　　C、風險分析

　　D、定量分析

　　10、項目截至目前的進度落后，經過分析可以把原來先后順序進行的工作調整為平行進行來趕上計劃進度，這種進度壓縮技術被稱為（）。

　　A、趕工

　　B、資源平衡

　　C、快速跟進

　　D、并行工程

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      （241207）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、C