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　　6、To reduce time to completion and provide customers with a lower cost than originally planned,the company assigns key talent to the project.The company's strategy is to eliminate an uncertainty associated with a particular upside risk by ensuring that the opportunity definitely happens.Which risk response strategy has the company adopted?

　　為了縮短完工時間，并向客戶提供比原計劃更低的成本，公司向項目分配了關鍵性人才。公司的戰略是，消除與某個特定積極風險相關的不確定性，確保機會肯定出現。公司所采用的是下列哪一項風險響應戰略?（）

　　A、Exploit

　　開拓

　　B、Share

　　分攤

　　C、Avoid

　　避免

　　D、Mitigate

　　減輕

　　7、一個施工項目的項目團隊完成了第一版工作分解結構。團隊成員詢問是否有必要將項目管理團隊的工作包含進工作分解結構中。項目經理應向該團隊成員提供下列哪項建議?

　　A、沒有必要包含這項工作，因為這不屬于產品范圍的組成部分

　　B、這項工作應包含在預算中，但不包含在工作分解結構中

　　C、沒有必要包含這項工作，因為它屬于一項間接成本

　　D、這項工作應包含在工作分解結構中，因為它屬于項目范圍的部分

　　8、由于項目存在大量變更，項目經理準備采用適應型開發牛命周期，項目經理應該使用哪項對項目的范圍進行描述?

　　A、項目范圍說明書慧翔天地

　　B、工作分解結構慧翔天地

　　C、未完項清單慧翔天地

　　D、需求跟蹤矩陣慧翔天地

　　9、Local community leaders express concern regarding the start of a construction project,which could cause delays to the project.The project manager would like to analyze and document.

　　當地社區領導人對建設項目的開始表示關切，這可能會導致項目延誤。項目經理應該分析和記錄哪一項?

　　A、Power/interest grid權力利益方格

　　B、Communications management plan溝通管理計劃

　　C、Stakeholders engagement assessment matrix干系人參與評估矩陣

　　D、Stakeholder register干系人登記冊

　　10、項目經理正在收尾項目第二階段并準備好啟動下一個階段。項目經理下一步該怎么做?

　　A、開始為下一個階段招募新資源的過

　　B、開始收集下一個階段的需求

　　C、確保與之前階段有關的所有活動均已完成

　　D、確保前一個階段所使用的資源已釋放

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      （240121）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、B

　　4、C

　　5、B