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　　1、You are developing the project management plan.Management asks you to provide them with information on the chance s of completing the project under different circumstances.Th e project is important and so management does not want to delay the schedule.You compile the data and use a tool and tell management that there is a 90%chance you can complete t he project within the schedule.however,if you are given three weeks of extra time,the chance of completing project rise s to 98%.Which of the following statements is true about the tool you have used to come up with this information?

　　您正在制定項目管理計劃。管理層要求您向他們提供有關在不同情況下完成項目的可能性的信息。該項目非常重要，因此管理層不希望延誤時間表。您編譯數據并使用工具并告訴管理層您有90%的可能在計劃內完成項目，但是，如果您有三周的額外時間，完成項目的機會將增加到98%。關于您用于提供此信息的工具，以下哪項陳述是正確的?

　　A、It is a perform qualitative risk analysis process technique是執行定性風險分析處理技術

　　B、It is a perform quantitative risk analysis process technique是執行定量風險分析處理技術

　　C、It is a control quality process technique是控制質量處理技術

　　D、It is a technique of the determine budget process是確定預算處理的技術

　　2、項目經理正在規劃一個與之前已完成項目的范圍類似的戰略項目，當前項目使用業務合作伙伴提供的經驗豐富的人員。項目經理必須決定如何準備成本估算。項目經理首先該怎么做?（）

　　A、使用賣方投標分析

　　B、參考采購管理計劃

　　C、使用專家判斷，以及組織知識庫的支持

　　D、參考之前項目的經驗教訓

　　3、團隊致力于開發某款產品，評審會議上能向客戶演示高質量的完成功能，但團隊關注于執行過程中的細節導致功能常常延期交付，敏捷教練應該怎么解決這個問題？

　　A．鼓勵并幫助團隊在保證質量的同時提高速度 慧翔天地

　　B．要求推遲發布計劃 慧翔天地

　　C．接受低速度才能產生高質量 慧翔天地

　　D．延長迭代周期保證交付時間 慧翔天地

　　4、一些項目團隊成員面臨管理沖突和解決問題的困難，從而影響全隊的士氣和績效，這些項目團隊成員并不直接向項目經理報告。誰應該負責改進團隊協作，并提高團隊績效?

　　A、職能經理

　　B、項目發起人

　　C、人力資源經理

　　D、項目經理

　　5、使用掙值管理分析之后，項目經理識別到任務A的資金有盈余，而任務B的資金不足。項目經理希望將任務A的資金轉移到任務B。項目經理應使用什么向客戶溝通當前資金狀況?

　　A、項目管理計劃

　　B、變更請求

　　C、向題日志

　　D、工作績效報告

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      （240130）答案

　　6、C

　　7、A

　　8、A

　　9、B

　　10、A