每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、項目的進度績效指數（SPI）為0.8，成本績效指數（CPI為1.1.若要將項目拉回正軌，項目經理應該怎么做?

　　A、使用管理儲備

　　B、清除非關鍵路徑上的活動

　　C、外包一些活動

　　D、對項目進度趕工

　　7、團隊重視培訓新人的個人技能，以擴展其跨職能的能力。這樣做的主要目的是什么？

　　A．它能減少瓶頸風險

　　B．它能增加跨職能團隊的溝通頻率

　　C．它能促使干系人接受風險

　　D．它能利用新的工具來跟蹤進度

　　8、在過去兩天里你一直在向一名團隊成員要求關于一個項目關鍵可交付成果的狀態報告。在你和你經理的項目狀態更新會議前30分鐘你拿到了這份報告。通過快速審查，你發現報告中的一些信息是錯誤的。請問你應該采取什么行動?

　　A、在會議開始前盡量修正錯誤的部分，在會議中盡量避免討論你沒有來得及修正的內容 慧翔天地

　　B、帶你的團隊成員參加會議，讓她直面報告中的錯誤 慧翔天地

　　C、重新安排會議日程，要求團隊成員重寫報告 慧翔天地

　　D、取消會議，自己動手修改報告，通過把新的報告分發給高級管理層的方式代替原來的會議 慧翔天地

　　9、While working to identify and understand risk in the project the project team would like to graphically represent risks by displaying essential including decisions,uncertainties,causality and objectives.The team should use what type of risk diagramming technique?

　　在識別和了解項目風險過程中，項目團隊希望通過圖形化方式表現風險。這些關鍵元素包括決策、不確定元素、因果關系和目標。團隊應使用哪種類型的風險圖解技術?（）

　　A、Charter diagram

　　章程圖

　　B、Pareto diagram

　　帕累托圖

　　C、Delphi diagram

　　德爾菲圖

　　D、Influence diagram

　　影響圖

　　10、項目組合經理和項目總監抱怨說他們缺少制定決策所需的基本項目信息，項目經理了解到這些信息在項目報告中有提供，而且這兩名項目相關方均已被識別并接收這些報告。若要解決這個問題，項目經理應該怎么做?

　　A、審查和更新項目報告

　　B、審查并更新相關方登記冊

　　C、向兩名項目相關方發送一封電子郵件，附上最新項目報告

　　D、審查并更新溝通管理計劃

PMP備考每日試題（240131）點擊跳轉

      （240131）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、A

　　4、D

　　5、D