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　　1、項目章程獲得批準不久之后，項目發起人離開組織，并由一名高級經理替代，項目經理應該怎么做?

　　A、將最新的項目報告發送給新發起人

　　B、向項目團隊介紹新發起人

　　C、與新項目發起人開會，獲得項目支持

　　D、要求新項目發起人重新批準項目章程

　　2、客戶申請破產，項目在完工前結束，項目經理應首先在最終項目報告中包含什么文件?

　　A、經驗教訓

　　B、將未完成的可交付成果文件轉移給運營小組

　　C、項目績效報告

　　D、項目終止原因

　　3、項目范圍很清楚，項目團隊做過類似的工作?，F在項目的SPI=0.7，項目經理了解到一名成員被發起人要求執行其認為對項目很重要的額外工作，項目經理為避免這種情況，本應該∶

　　A、改進溝通，確保所有需求都滿足 慧翔天地

　　B、根據新需求對項目范圍變更 慧翔天地

　　C、停止進行工作 慧翔天地

　　D、開展變更必須通過CCB進行溝通 慧翔天地

　　4、相關方改變項目計劃或執行的能力，在影響作用方格或相關方立方體中被稱為（）.

　　A、利益

　　B、權力

　　C、影響

　　D、作用

　　5、在項目執行期間的一次客戶會議中，客戶通知項目經理，他已經沒有錢繼續做這個項目了。項目經理應首先做什么?（）

　　A、放慢工作速度，以便客戶有時間籌集資金

　　B、削減工作范圍并開始收尾工作

　　C、停止所有工作，等到客戶的資金到位后再接著做

　　D、停止工作并解散項目團隊

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      （240203）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、D

　　9、D

　　10、C