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　　1、Because there are too many conflicting discussions for the project deliverables,a project for the implementation of the new system encountered a problem when it is published,leading to the project manager to leave the company.A new project manager is assigned to the pro1ect.What is the new project manager should first take action?

　　由于對于項目可交付成果有太多互相矛盾的討論，一個實施新系統的項目在發布時發生問題，導致項目經理離開公司。一名新項目經理被分配到該項目中。新項目經理首先應該采取的行動是什么?

　　A、Finalize the project management plan and communicate with relevant stakeholders.完成項目管理計劃，并與相關相關方溝通。

　　B、Escalate to the project sponsor and seek support to deal with the ongoing discussions.上報項目發起人，并尋求支持，來處理正在進行的討論。

　　C、Develop a work breakdown structure and communicate with all relevant stakeholders.制作工作分解結構，并與所有相關相關方溝通。

　　D、Formalize a project charter and request approval from the sponsor and the key stakeholder.正式確定項目章程，并要求獲得項目發起人和關鍵相關方的批準。

　　2、在設計任務100%完成之前，項目經理正在制定交付時間長的物品的采購計劃，項目經理應使用哪個緊前關系繪圖法（PDM）依賴關系?

　　A、開始到完成（SF）

　　B、完成到完成（FF）

　　C、開始到開始（SS）

　　D、完成到開始（FS）

　　3、項目章程準之后，項目經理開始使用儲備分析進行預算工作，哪些文件支持這項工作?

　　A、項目資金需求，成本基準和項目儲備計劃 慧翔天地

　　B、范圍基準，風險登記冊和項目進度計劃 慧翔天地

　　C、質量管理計劃，項目資金需求和風險登記冊 慧翔天地

　　D、范圍基準，時間基準和批準的變更請求 慧翔天地

　　4、A project team is developing the work breakdown structure(WBS)for a project.Completion of the project is contingent upon delivery of multiple subprojects.To move forward wit h the WBS,what should the project team do?

　　項目團隊正在為項目開發工作分解結構（WBS）。該項目的完成取決于多個子項目交付。為了進行WBS，項目團隊應該怎么做?

　　A、Generate a decomposition of the subproject.生成的子項目分解。

　　B、Use a rolling wave planning technique until all deliverables are clear and agreed upon.使用滾動式規劃技術，直到所有交付物都清楚和一致為止。。

　　C、Divide the deliverable of the subproject into work packages.把子項目可交付成果為工作包。

　　D、List missing deliverables as a risk to the risk register將缺失的可交付成果列為風險登記冊的風險。

　　5、某項目已進行了9個月，并預計將在3個月內結束。使用掙值管理方法，掙值/計劃價值的比率大于1。請問目前項目是什么狀態?（）

　　A、超出預算

　　B、落后進度

　　C、低于預算

　　D、提前進度

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      （240302）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、A