每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、A customer is surprised about a change made to a deliverable.The project manager explains that this change was communicated via email,and that there is a possibility that the em ail has not yet been read.What should the project manager h ave done differently?

　　客戶對某個可交付成果的變更感到驚訝.項目經理解釋說，這一變更是通過電子郵件溝通的，客戶有可能還沒有閱讀電子郵件.項目經理事先應該采取哪—項不同做法?

　　A、Ensured that the communication cycle was complete d,and asked the customer to confirm receipt of the information確保已完成溝通循環，并要求客戶確認已收到信息

　　B、Sent a follow-up email to determine if the customer re ad the first email,and obtained a read confirmation發送一封跟進電子郵件已確定客戶是否閱讀了第一封電子郵件，并獲得已閱讀確認

　　C、Called,rather than emailed,the customer with all details，and asked them to send a confirmation給客戶打電話（而不是通過電子郵件）告訴客戶所有詳細信息，并要求他們發送確認信

　　D、Developed the communications management plan制定溝通管理計劃

　　7、根據項目計劃，項目的狀態如下∶按每小時28美元的勞動費率，工作1000小時，計劃花費28000美元。監控成本時，項目經理確定成本績效指數為0.8。項目的實際成本為40000美元。項目的進度偏差是多少?（）

　　A、-12000元

　　B、4000美元

　　C、5600美元

　　D、12000美元

　　8、一個項目可交付成果延期并錯過了截止日期，團隊領導為這些問題責備初級團隊成員。項目經理應該怎么做?

　　A、與該團隊領導召開一對一的會議慧翔天地

　　B、執行風險評估慧翔天地

　　C、與初級團隊成員協商進度計劃慧翔天地

　　D、與同事討論，識別根本原因慧翔天地

　　9、The asphalt highway project that the project manager is managing is 50%complete.The PM planned on having 4,000 square yards of asphalt placed by now,but in actuality.They've finished placing 8,000 square yards.The estimated cost forth is work was$1 per square yard.The actual cost for this work is$8,000.

　　What does this tell the project manager?

　　項目經理管理的瀝青公路項目已完工50%。項目經理原本計劃到現在為止鋪4000平方碼的瀝青。而實際上他們已經鋪完了8000平方碼。這項工作的估算成本為1美元/平方碼，實際花費8000美元。這告訴項目經理什么信息?（）

　　A、EV is 2.

　　B、SPI is 2.

　　C、SPI is 0.50.

　　D、SV is 0.50

　　10、敏捷團隊完成了產品開發階段，并核實所有測試均已通過，但客戶報告對質量和性能不滿意。若要避免這種情況，敏捷項目團隊應該在產品發布之前做什么？

　　A．召開一次回顧會議，核實項目可交付成果

　　B．執行對所有需求的評審

　　C．獲得項目發起人的批準

　　D．在計劃的演示中，收集項目干系人反饋

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      （240303）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、B

　　4、B

　　5、D