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　　6、管理一個外包項目時，工程師向人力資源部抱怨說需要額外的培訓來完成任務，項目經理應與人力資源部查閱下列哪項?

　　A、員工培訓記錄

　　B、工作績效報告

　　C、資源管理計劃

　　D、能力規劃方案

　　7、項目的復雜性來自以下哪個方面?

　　A、獨特性，不明確性和臨時性

　　B、獨特性，不明確性和系統行為

　　C、人類行為，系統行為和不明確性

　　D、人類行為，系統行為和組織行為

　　8、為解決項目交付的性能問題，一份質量報告建議對項目測量過程進行變更。但是，如果實施變更，將影響客戶的交付日期。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、通知發起人，并詢問如何解決這種情況的相關建議?；巯杼斓?/p>

　　B、實施變更，滿足要求的性能問題?；巯杼斓?/p>

　　C、為實現客戶的交付日期，不實施變更?；巯杼斓?/p>

　　D、評估實施變更和不實施變更的影響?；巯杼斓?/p>

　　9、作為制定進度計劃過程的一部分，項目經理使用甘特圖創建項目進度計劃。三個Scrum團隊將開發項目的可交付成果。由于依賴關系，團隊將需要通過每周兩次的延長的站會來協調他們的工作。項目經理接下來應該做什么?

　　A:提交將甘特圖表切換到燃盡圖表的變更請求

　　B:在項目進度計劃中包含Scrum of Scrums(SoS）會議

　　C:使進度趕工以消除團隊之間的依賴關系

　　D:在項目進度計劃中反映團隊的實際速度

　　As part of the Develop Schedule process,the project manager creates the project schedule usinga Gantt chart.Three Scrum teams will develop the project deliverables.Due to dependencies,the teams will be required to coordinate their work twice a week using extended standupmeetings.What should the project manager do next?

　　A．Submit a change request to switch the Gantt chart to burndown chart

　　B．lnclude Scrum of Scrums(SoS)meetings in the project schedule

　　C．Crash the schedule to eliminate the dependencies between the teams

　　D．Reflect the actual velocity of the teams in the project schedule

　　10、項目經理想知道應該按照何種優先級識別不同相關方的需求，應該參考∶

　　A、相關方管理計劃

　　B、相關方登記冊

　　C、溝通管理計劃

　　D、變更管理計劃

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      （240307）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、C

　　4、B

　　5、C