每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、一個持續30天的項目目前進展到第17天，項目預算為50000美元。工作目前完成了50%;實際支出30000美元。項目經理必須報告項目能否在預算內完成。項目經理預測的項目完工尚需成本是多少?（）

　　A、20000美元

　　B、30000美元

　　C、50000美元

　　D、60000美元

　　7、客戶向項目經理提交了一份項目需求清單，但是部分需求定義模糊不清，項目經理與客戶一起將需求涉及的輸入和輸出進行了討論，并定義了需求之間的交互方式。項目經理正在從事下列哪項工作?

　　A、原型法

　　B、產品分析

　　C、系統交互圖

　　D、引導

　　8、A team member monitoring the processes looks at the project's control chart,There are six consecutive points below the mean,but within control limits.The project manager should take which of the following actions?

　　一名監控流程的團隊成員正在查看產品的控制圖，有六個連續的點低于平均值，但是都在控制值范圍內。項目經理應采取下列哪種行動?

　　A、Adjust the process.調整流程問 慧翔天地

　　B、Create an Ishikawa diagram創建石川圖 慧翔天地

　　C、Conduct a Design of experiments執行實驗設計 慧翔天地

　　D、No action is required不需要采取任何行動 慧翔天地

　　9、如果團隊成員的技能無法達標，需要對他們進行培訓時應該根據哪個文件安排來進行:

　　A、資源管理計劃

　　B、相關方參與計劃

　　C、團隊章程

　　D、團隊績效評價

　　10、When your objective is to get a lasting win-win solution to a problem,which conflict resolution technique should you use?()

　　當你的目標是要獲得對一個問題的持久的雙贏的解決方案時，你應該使用哪—種沖突解決技巧?（）

　　A、Collaborating合作

　　B、Smoothing緩解

　　C、Avoiding回避

　　D、Withdrawing撤層

PMP備考每日試題（240319）點擊跳轉

      （240319）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、C

　　4、D

　　5、D