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　　6、A project that uses several vendors is estimated to complete in two years.At the end of the first year,a significant budget overrun is identifieConsciousthat project must be brought back under control,the project manager issues achange request.What should the project manager do to support the change re quest?

　　一個使用多個供應商的項目估計將在兩年內完成。在第一年結束時.發現存在重大預算超支。項目經理意識到必須將項目重新拉回控制，因此簽發一項變更請求。若要支持這項變更請求項目經理應該做什么?

　　A、Update the change control progresses.更新變更控制過程。

　　B、Complete a quality audit.完成質量審計。

　　C、Conduct a risk workshop.召開風險研討會。

　　D、Perform a root cause analysis.執行根本原因分析。

　　7、項目發起人和客戶通知項目經理他們對產品結果滿意，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、解散項目團隊并收集經驗教訓

　　B、向項目相關方提供最終審查報告.并獲得他們的反饋

　　C、結束采購并向承包商付款

　　D、獲得項目相關方的正式驗收.并結束項目

　　8、A government regulatory agency requires companies to com ply with new mandatory requirements.These requirements must be met by a set date or a fine will be imposed.In response,the company initiates a project and assigns a project manager.The project sponsor provides the project manager wit h a statement of work and a business case.What process should the project manager handle next?

　　政府監督機構要求各公司遵守的強制性要求。這些要求必須在某個設定日期滿足，否則將遭到罰款。為響應該要求，公司啟動一個項目并任命了項目經理。項目發起人向項目經理提供了工作說明書和商業論證。項目經理接下來應處理下列哪一個過程?

　　A、Develop Project Charter制定項目章程

　　B、Develop Project Management Plan制定項目管理計劃

　　C、Collect requirement收集需求

　　D、Develop Project Schedule制定項目進度表

　　9、你所在的公司參加了一個開發項目的公開競標。今天，你們接到了招標單位（客戶）發來的中標通知書，其中也要求你們在收到該通知書后的一周時間內正式開工。你們應該（）。

　　A、告訴客戶先簽訂書面協議，然后才能正式開工

　　B、咨詢你公司的法律顧問，然后決定何時開工

　　C、按客戶的要求，在一周時間內正式開工

　　D、告訴客戶，你們決定放棄這個項目

　　10、項目經理被任命管理一個復雜的軟件開發項目，并且該項目的規模是在不斷增加的。因為項目經理之前的項目都是一些非常簡單的軟件項目，所以該項目進入執行階段時了一系列挑戰。在一次相關方會議中，職能經理表示自己剛剛參與過本公司的另一個較為復雜的軟件開發項目與本項目有一些相似之處。項目經理應該怎么做？

　　A．分析項目范圍擴大是否會給項目帶來影響

　　B．與復雜項目的那位項目經理溝通，嘗試獲取相關資料

　　C．從PMO處獲取歷史記錄及指導原則

　　D．與相關方一起討論解決方案

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      （240331）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、A

　　5、B