每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一個施工項目的執行階段進入六個月時，一個新成立的環境組織表達其對項目影響的擔憂，項目經理首先應該做什么?

　　A、將該問題上報給項目發起人

　　B、將該環境組織納入相關方參與計劃中的一名新項目相關方

　　C、忽略這個問題，并繼續按計劃執行活動

　　D、與該環境組織的代表開會評審環境影響報告

　　2、客戶對項目的交付并不滿意，你作為項目經理應該如何處理?

　　A、告訴客戶可交付成果滿足項目范圍，要求客戶同意驗收

　　B、了解客戶為什么對可交付成果不滿意

　　C、與團隊開會，討論需要進行的變更

　　D、與客戶溝通，商討其他的可交付成果

　　3、你是一個敏捷團隊的領導者，正在研究關于團隊速度跟蹤的圖表。以下哪項最適合為團隊的目標？

　　A、讓團隊速度大于行業平均水平  慧翔天地

　　B、速度應在每次迭代后提高10%  慧翔天地

　　C、不需要跟蹤團隊的速度，因為團隊有自我管理功能  慧翔天地

　　D、速度應該是連續一致的  慧翔天地

　　4、上一個項目結束時，一些相關方要求增加需求，這是非常棘手的問題，因為你項目計劃中并沒有額外的時間或費用來應對這些要求。為了防止這類問題在以后的項目發生，你能做的事情是?

　　A、更加徹底地檢查WBS詞典，查看哪些描述為完整

　　B、更加徹底地檢查項目章程，檢查商業論證的漏洞

　　C、更加注意管理相關方

　　D、更加仔細地規劃采購

　　5、你的團隊識別出了一個項目需要的部件。項目團隊從來沒有建造過這樣的部件，但是有供應商可以提供類似部件。在這種情況下下列哪項采購活動是最合適的?

　　A、招標

　　B、自制或外購分析

　　C、成本效益分析

　　D、實施采購

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      （240417）答案

　　6、A

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、D