每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、業務單位主管提交了一份應用新軟件的申請，項目經理決定有必要收集項目需求和制定范圍。在此之前應采取以下哪項行動?

　　A、建立技術規范和需求跟蹤矩陣

　　B、建立問題日志并開展風險分析

　　C、制定產品說明書并建立利害關系者列表

　　D、擬定當前和未來工作流程以及工作分解結構

　　2、項目經理必須向高級管理層報告項目狀態。項目經理應使用哪項工具從較高層次顯示主要可交付成果的狀態?

　　A、每周狀態圖

　　B、活動清單

　　C、控制圖

　　D、甘特圖

　　3、To help meet the project deadline,a stakeholder submits a request to modify the execution process.What should the project manager do?

　　為了幫助滿足項目截止日期，一個相關方提交了一項修改執行過程的請求。項目經理應該做什么?

　　A、Review the stakeholder register.查閱相關方登記冊。慧翔天地

　　B、Hold the request until the next sponsor meeting.暫時擱置這項請求，等到下一次發起人會議上討論。慧翔天地

　　C、Evaluate the impact of the change on the project.評估這項變更對項目的影響?；巯杼斓?/p>

　　D、Discuss the impact with the team.與團隊一起討論影響。慧翔天地

　　4、一名項目團隊成員發現并登記了一個項目事故，并制定和實施了糾正措施，一個月后，另一名項目團隊成員發現了具有相同情況的類似事故。項目經理應查閱哪份文件了解這些事故并與團隊溝通該信息?

　　A、問題日志

　　B、績效報告

　　C、風險登記冊

　　D、變更日志

　　5、During the close-out meeting the project sponsor slates that t he project is A.success based on its evaluating A.stakeholder disagrees because their requirements were unfulfilled.The project manager states that the stakeholder's requirements were mentioned as project exclusions in the project scope statement What should.the project manager do next?

　　在收尾會議上，項目發起人表示根據項目評估，項目取得成功。但一位相關方卻不同意，因為沒有實現他們的需求。項目經理指出，相關方的需求在項目范圍說明書中被稱為項目除外情況.項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Ignore the stakeholder's argument and continue the close-out meeting忽略該相關方的爭論并繼續進行收尾會議

　　B、Propose conducting a project assessment to ensure that the project is complete建議進行項目評估以確保項目已完成

　　C、Suggest using these requirements as scope for another project建議將這些需求作為另一個項目的范圍

　　D、Add the issue to the issue log在問題日志中添加該問題

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      （240430）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、A