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　　1、某個為期1年的項目已經在規定的時間和預算內完成，關鍵項目相關方也認為該項目已經實現項目章程中所規定的項目目標。但是，某職能部門經理卻對項目十分不滿。他抱怨說，由于工作時間太長（經常加班），他派到項目上的員工有差不多一半已在項目執行期間辭職。以下哪項最準確地描述了該項目的情況?（）

　　A、高級管理層給項目提供了足夠的人力資源，并且項目已經實現既定的目標

　　B、項目的人力資源不足，并且計劃的完工時間與可用的人力資源數量不匹配

　　C、職能部門經理對項目的支持力度不夠

　　D、關鍵相關方對項目的參與程度不夠

　　2、項目經理完成一個新產品開發項目的規劃過程，在繼續進入執行過程組之前需要完成的最后一個重要里程碑是什么?

　　A、最終確定項目章程

　　B、接收執行項目的項目資金

　　C、獲得發起人和相關方的批準

　　D、執行相關方管理策略

　　3、A project is created to establish a new call center,and the development of training materials is subcontracted to an external training services providers.The training provider accepts a fixed price contract for its services.Project risks associated with the subcontracted development of training materials is an example of which of the following strategies?

　　一個項目是為了建立一個新的呼叫中心，培訓材料的編制是分包給外部培訓服務提供商。培訓提供商接受為其服務簽訂了一份固定總價合同，與分包開發培訓材料相關的項目風險是以下哪種策略的一個例子?（）?；巯杼斓?/p>

　　A、Mitigated

　　減輕

　　B、Transferred

　　轉移

　　C、Accepted

　　接受

　　D、Avoided

　　避免

　　4、項目經理收到客戶的一封請求變更緊急郵件。項目經理接下來應怎么做?

　　A、記錄請求并開始變更控制過程

　　B、要求項目發起人緊急批準

　　C、實施變更，然后通知變更控制委員會

　　D、評估變更請求，并執行變更

　　5、一個涉及虛擬團隊的項目獲得批準，項目經理希望制定詳細的項目管理計劃，促進溝通，他應該使用哪種溝通方法?

　　A、協作

　　B、交互式溝通

　　C、推式溝通

　　D、拉式溝通

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      （240504）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、B

　　10、B