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　　1、項目經理與項目相關方開會，報告項目狀態。項目經理涉及的是哪個過程?

　　A、監督溝通

　　B、管理相關方參與

　　C、管理溝通

　　D、監督相關方參與

　　2、在團隊談話過程中，項目發起人對每日站會的價值提出了質疑。敏捷管理專業人士應該如何處理？

　　A．教導項目發起人每日站會的好處

　　B．采用信息發射源替換一些每日站會

　　C．讓干系人將每日站會替換成按需召開的狀態會議

　　D．將每日站會與其他會議相結合，減少會議時間

　　3、在項目執行階段，項目發起人直接與團隊成員和分包商溝通，項目發起人偶爾向他們提供有關實施方法、工作技巧和任務排序的指導。項目經理應該怎么做?

　　A、使用人際關系技能讓項目發起人查閱溝通管理計劃?；巯杼斓?/p>

　　B、更新相關方參與規劃，禁止項目發起人與團隊和分包商直接溝通?；巯杼斓?/p>

　　C、更新執行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣?；巯杼斓?/p>

　　D、將項目發起人與團隊和分包商的溝通更新到問題日志。慧翔天地

　　4、項目已完成并獲得客戶批準，IT部門計劃對項目進行不定期審計項目經理應該怎么做?

　　A、請求審查IT部門的質量保證政策

　　B、告知項目發起人IT審計不是質量管理計劃的一部分

　　C、審查公司政策并通知涉及的項目相關方

　　D、允許審計，因為可以為項目提供更多價值

　　5、項目經理正在收尾當前項目階段，此時項目發起人提出一個問題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項目發起人的問題之前.項目經理應查閱哪—份文件?

　　A、范圍管理計劃

　　B、相關方參與計劃

　　C、需求文件

　　D、偏差分析

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      （240520）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、B