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　　1、A company must deliver a project on a specific date without delays.However,the project has limited resources and a degree of uncertainty.When developing the project schedule,what should the project manager do to minimize the risk of delays?

　　公司必須在特定日期交付項目并且不能延誤。但是該項目資源有限，有一定程度的不確定性。在制定項目進度計劃時，項目經理應該怎么做來盡可能減少延遲的風險?

　　A、Perform a schedule compression

　　執行進度壓縮

　　B、Establish buffers for paths joining the critical chain.

　　確定加入關鍵鏈路徑的緩沖時間

　　C、Communicate delays to the sponsors.

　　向項目發起人溝通延遲問題

　　D、Assign additional resources to critical path activities.

　　為關鍵路徑活動分配額外資源

　　2、為制定項目管理計劃，項目經理與相關資源合作，并獲得必要批準，審查計劃之后，項目團隊對項目目標以及對他們的期望感到困惑。若要避免這種情況，項目經理應該做什么?

　　A、制定更為詳細的角色和職責

　　B、召開項目啟動大會（kick-offmeeting）

　　C、制定溝通管理計劃

　　D、提供一份項目章程

　　3、在每日站會上，一名團隊成員提到了產品負責人總是失約。敏捷項目經理應該怎么做？

　　A．與該團隊成員交談，確認產品負責人的可用性不會影響進度，并將該問題添加到風險板上?；巯杼斓?/p>

　　B．詢問其他團隊成員他們是否遇到同樣的問題，然后討論方案來解決問題?；巯杼斓?/p>

　　C．邀請產品負責人參加下一次站會，確保所有溝通都是最新的?；巯杼斓?/p>

　　D．與產品負責人談談他們的可用性，要去在團隊投入更多的時間?；巯杼斓?/p>

　　4、新項目經理意識到項目團隊和項目相關方不清楚項目狀態.項目經理感到困惑.因為每天已經發送電子郵件溝通給這兩個群體造成這種情況的原因是什么?

　　A、團隊成員收到太多電子郵件.無法閱讀并錯過一些重要更新

　　B、溝通管理計劃缺乏有關如何聯系項目相關方和團隊成員的足夠詳情

　　C、在項目相關方分析中沒有明確識別項目相關方

　　D、相關方參與計劃定義不正確

　　5、項目經理注意到返工發生率不斷增加，應使用什么工具或技術來確定缺陷的主要原因?

　　A、石川圖

　　B、流程圖

　　C、控制圖

　　D、直方圖

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      （240526）答案

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　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、B