每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、一家公司啟動了一個信息技術服務器開發項目。在風險評估期間，項目團隊識別到一項新技術可能降低項目的成本，項目經理計劃將一名經驗豐富的專家調入團隊。這屬于哪種風險應對策略?（）

　　A、回避

　　B、開拓

　　C、提高

　　D、減輕

　　7、在一個關鍵項目的中間階段，兩名團隊人成員被分西到另一個項目。由于他們是項目不可替代的資源，會影響項目進度。項目經理應審查下列哪項?

　　A、資源直方圖

　　B、責任分配知陣

　　C、資源管理計劃

　　D、工作分解結構

　　8、A project is falling behind schedule due to several quality issues that request extensive rework.The project manager's initial review reveals that design changes were the major cause of this rework.What should the project manager do next?

　　由于一些需要大量返工的質量問題，一個項目落后于進度.項目經理的初步審查表明，涉及變更是這次返工的主要原因，項目經理下一步應該做什么?

　　A、Review the quality management plan to ensure that it has;been updated in line with the change log.審核質量管理計劃以確保己更新該計劃，與變更日志保持一致.慧翔天地

　　B、Ask stakeholders to stop all change requests until the current quality issues kre resolved.要求相關方在當前質量問題得到解決之前停止所有變更請求.慧翔天地

　　C、Instruct the quality manager to present the design changes to the project team as soon as possible.指示質量經理盡快向項目團隊展示設計變更.慧翔天地

　　D、Defer any new design change requests until the current rework has been resolved.推遲任何新的設計變更請求，直到解決當前的返工問題為止.慧翔天地

　　9、你的團隊識別了434個風險，其中大部分都是由16個原因導致的，這個項目非常重要以至于發起人表示了強烈的支持。并且用了很長的時間跟其他相關方來研究這些風，險，但是在風險應對規劃過程，團隊成員發現這些風險很難被緩解，又不能讓其他資源來完成，還不能被刪除。此時應對風險的方式是什么?

　　A、接受風險

　　B、繼續找到方法來減輕風險

　　C、尋找方式避免風險

　　D、尋找方式轉移風險

　　10、項目經理在制定完項目章程后列出了項目所需的人員編制。項目經理向職能經理詢問所有確定資源的可用性。職能經理指出目前人員緊張，難以調配所需資源。項目經理首先應該完成什么?

　　A、準備相關方登記冊

　　B、組織與職能經理的會議，并要求項目人員分配

　　C、制訂溝通管理計劃

　　D、評估商業論證和效益管理計劃

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      （240529）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、A

　　4、B

　　5、B