PMP備考每日試題(240531)
每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。
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1、敏捷項目的第一次迭代即將開始。發起人召集團隊、Scrum主管、產品負責人和其他項目相關方參加啟動會議。發起人強調需要在項目盡可能早的時候以最小的成本識別和應對項目風險。與會者實現發起人要求的最佳方式是什么?
A:團隊和相關方應該經常審查產品增量
B:項目相關方應該在每次沖刺中執行基于風險的刺探
C:產品負責人和發起人應該對高風險的用戶故事進行優先級排序
D:團隊應該與Scrum主管一起實現結對編程
The first iteration of an agile project is about to begin.The sponsor gathers the team,the scrum master,the product owner,and other project stakeholders for the kick-off meeting.The sponsor emphasizes the need to identify and respond to the project risks as early in the project as possible and at the minimal cost.What is the best way for the meeting participants to implement the sponsor's request?
A.The team and stakeholders should frequently review product increments.
B.The project stakeholders should conduct risk-based spikes in each sprint.
C.The product owner and the sponsor should prioritize high-risk user stories.
D.The team should implement pair programming with the scrum master.
2、在項目收尾階段,項目經理得知初始范圍中的多個需求已經變更,項目經理請求與客戶開會修訂項目預算,但客戶拒絕。若要避免這個問題,項目經理最好應制訂哪份計劃?
A、范圍管理計劃
B、配置管理計劃
C、變更管理計劃
D、需求管理計劃
3、項目經理確定了哪些風險對項目潛在影響最大,且現在了解了項目目標的變化與不確定性的變化之間是如何相關聯,項目經理使用的是什么工具或技術?
A、專家判斷 慧翔天地
B、訪談 慧翔天地
C、龍卷風圖 慧翔天地
D、優勢、劣勢、機會與威脅(SWOT)分析 慧翔天地
4、An IT group rejects a project deliverable citing noncompliance with existing processes.The project team believes that re working the deliverable would delay project delivery by three weeks.What should the project manager do?
IT小組拒收一個項目可交付成果,稱其不符合現有過程。項目團隊認為,對該可交付成果進行返工會導致項目交付延遲三周時間。項目經理應該怎么做?
A、Document the rejection in the risk register and issue log.在風險登記冊和問題日志中記錄該拒收
B、Communicate the impact of the rework to the IT group向IT小組溝通返工的影響
C、Escalate the issue to the project sponsor.將該問題升級上報給項目發起人
D、Ask the IT manager to conduct a root cause analysis o f the issue.IT經理對問題進行根本原因分析
5、在敏捷項目中,那種計劃是通過三個獨特的視野進行的?
A.蒙特卡洛分析
B.組合管理
C.Delphi
D.漸進明細
(240530)答案
6、B
7、C
8、A
9、A
10、B