每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目經理估算項目成本，其中包括可能隨市場價格波動的機械零部件。項目經理應使用哪項技術來確保項目不會超出預算?（）

　　A、成本匯總

　　B、儲備分析

　　C、三點估算

　　D、應急預算

　　2、在一個項目狀態評審中，項目成本指數是0.94.這意味著什么呢?

　　A、進度基準的偏差為6%

　　B、項目很有可能會提前完成

　　C、執行的工作比計劃更有效率

　　D、已完成的工作成本超支

　　3、由設計師、程序員和測試人員組成的項目團隊使用看板面板來管理他們的工作流程。在監督項目進度計劃時，項目經理審查看板，并注意到由WIP限制引起的測試欄瓶頸。結果，一些程序員被閑置，團隊的速度變慢，并且進度基準處于危險之中。對項目經理來說，最好的行動方案是什么?

　　A:從看板面板刪除所有WIP限制

　　B:詢問是否有空閑程序員可以幫忙測試

　　C:降低看板面板上的測試WIP限額

　　D:提交變更請求以更新進度基準

　　A project team comprised of designers,programmers,and testers uses a Kanban board tomanage their workflow.While monitoring the project schedule,the project manager reviews theboard and notices a bottleneck at the testing column caused by the WIP limit.As a result,someof the programmers are idled,the team's velocity is slowed,and the schedule baseline is at risk.What is the best course of action for the project manager?

　　A．Remove all of the WIP limits from the Kanban board

　　B．Ask if any of the idled programmers can help with testing

　　C．Lower the testing column WIP limit on the Kanban board

　　D．Submit a change request to update the schedule baseline

　　4、某項目說首年的投資總數是40000元，然后每年減少1600 0元，同時年收益為16000元，該項目的投資回收期是多長？

　　A、2.5年

　　B、3.5年

　　C、1.5年

　　D、4.5年

　　5、During a project meeting,a team discovers that an issue close d three months ago is still active and negatively impacting the project's budget.What should the project manager do to av oid this from reoccurring

　　在項目會議期間一個團隊發現三個月前關閉的問題仍然處于活躍狀態.并對項目的預算產生負面影響。若要防止這種情況再次發生.項目經理可以做什么

　　A、Ask the team to monitor potential issues.要求團隊監督潛在問題。

　　B、Document the issue as a risk in the risk register.將該問題作為一項風險記錄在風險登記冊中。

　　C、Update the issue log,and monitor corrective actions更新問題日志，并監督糾正措施。

　　D、Keep meeting minutes nearby to track all issues.將會議紀要就近保存以跟蹤所有問題。

PMP備考每日試題（240601）點擊跳轉

      （240601）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、B

　　10、D