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　　6、項目經理計劃為一個工期覆蓋以后三年的施工項目采購混凝土。由于沒有足夠的當地市場信息，項目經理不能預測未來的混凝土價格趨勢。項目經理應該與混凝土供應商簽訂哪種合同?

　　A、總價加經濟價格調整合同

　　B、總價加激勵費用合同

　　C、成本加激勵費用合同

　　D、成本加固定費用合同

　　7、考慮取消應急儲備，是以下哪個工具和技術?

　　A、風險再評估

　　B、儲備分析

　　C、應急應對策略

　　D、接受

　　8、A contracted third-party vendor delivered one of the main components of the project during the execution phase.Although the vendor delivered on time,the project manager discovers t hat the component failed to meet the approved standards.Since the project is in its final phase of closure and handover,what should the project manager do?

　　在執行階段.一個已簽約的第三方供應商交付了項目的主要組件之一。雖然該供應商按時交付組件，但項目經理發現該組件未能滿足批準的標準。由于項目處于收尾和移交的最終階段.項目經理應該做什么?

　　A、Review the component's records and documents.審查該組件的記錄和文件。

　　B、Close the project with guidance from the project management office（PMO）.在項目管理辦公室（PMO）的指導下結束該項目。

　　C、Note that the component failed of meet standards,communicate it to the vendor，and close the project.將組件未能滿足標準記錄下來.將其傳達給供應商.然后結束項目。

　　D、Investigate the issue by referring to the formal acceptance of the vendor's work.通過查閱對供應商工作的正式驗收文件來調查該問題。

　　9、為確保產品符合業務需求，敏捷項目經理應采取的其中一個首要步驟是什么？

　　A．讓干系人的利益和期望相符合

　　B．開始規劃一下次迭代

　　C．集合開發人員，為用戶故事排列優先級

　　D．與開發團隊一起制定項目計劃

　　10、某個按計劃應該參加項目狀態評審會議的重要相關方.最近出現了不明原因缺席會議的情況。這種情況應該被記錄在以下哪個文件中?（）

　　A、風險登記冊

　　B、問題日志

　　C、變更日志

　　D、組織過程資產

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      （240604）答案

　　1、D

　　2、A

　　3、C

　　4、B

　　5、A