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　　1、During project execution,an external stakeholder opposes a significant scope change.Unless this stakeholder's decision is re-evaluated.the projects progress will be impacted.What should the project do next?

　　在項目執行期間，一名外部利益相關者反對一項重大范圍變更。除非對利益相關方的決定進行重新評估，否則項目的進展將受到影響。項目接下來要做什么?

　　A、Review the stakeholder management plan to assess the impact.評估利益相關者的管理計劃。

　　B、Request that the project sponsor address the issue wit h the stakeholder.請求項目發起人將與利益相關者討論這個問題。

　　C、Revise budget to reflect the costs of an alternative soltution.修訂預算以反映替代解決方案的成本。

　　D、Investigate the rationale behind the stakeholder's objections.調查利益相關者反對的理由。

　　2、A planned increase in raw material costs for a specific procurement item occurs.What should the project manager do first?

　　某個特定采購商品的原料成本預計增加發生，項目經理首先應該怎么做?

　　A、Inform the sponsor通知發起人

　　B、Perform a reserve analysis執行儲備分析

　　C、Conduct the Perform Integrated Change Control process執行實施整體變更控制過程

　　D、Research the reasons for the deviation研究偏差的原因

　　3、在本季度末，項目的完工尚需績效指數（TCPD）為1.3，項目經理必須創建成本應急計劃，造成這種結果的原因是什么?

　　A、項目低于預算30%

　　B、項目超出預算30%

　　C、項目高出完工預算（BAC）30%

　　D、項目低于完工預算（BAC）30%

　　4、一名新項目經理加入一個正在進行中的項目，項目經理對組織不熟悉，難以識別項目中具有利益關系的相關方。項目經理應該審查什么?

　　A、相關方登記冊

　　B、溝通管理計劃

　　C、項目章程

　　D、執行、負責、咨詢和知情矩陣

　　5、項目經理發現質量保證（QA）團隊未能測試項目組件，質量保證主管爭辯說，雖然該組件已準備好進行測試，但缺少編程團隊提供的正確文件。若要避免這個問題，項目經理應事先做什么?

　　A、更好地制定溝通管理計劃

　　B、為質量保證團隊創建親和圖

　　C、確保項目的所有階段都爭取額收尾

　　D、要求編程團隊提供文件

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      （240605）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、B