每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目經理被派往一個因產品質量問題而多次取消和重新啟動的項目。為了避免項目再次出現同樣問題，項目經理應該先怎么做?

　　A、確保遵守公司的質量方針

　　B、查閱經驗教訓文件

　　C、項目指派一名質量經理

　　D、額外申請一項質保預算

　　2、項目計劃持續6個月，花費300美金完成。截至到第1個月，項目完成了20%。請問掙值是多少?

　　A、50美金

　　B、60美金

　　C、100美金

　　D、120美金

　　3、A team member suggests using a mobile instant messaging application to allow the team to approve measures to optimize project process and pro1ect costs in time.To what should the project manager consult to implement this recommendation?

　　一名團隊成員建議使用移動即時通訊應用程序，以便團隊即時批準優化項目進度和項目成本的措施.項目經理應查閱下列哪一項文件來實施這項建議?

　　A、Change management plan變更管理計劃

　　B、Scope management plan范圍管理計劃

　　C、Schedule baseline進度基準

　　D、Stakeholder engagement plan相關方參與計劃

　　4、可能影響組織項目團隊的一個限制因素是∶

　　A、執行組織的組織結構圖

　　B、團隊成員之間溝通不暢

　　C、人員配備要求不夠明確

　　D、團隊士氣

　　5、對已經完成的工作，項目經理要求實施嚴格的質是控制措施，保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。

　　A、預防質量缺陷，提高質量成本

　　B、檢查出質量缺陷，防止外部失敗成本

　　C、提高抽樣檢查的效率，預防質量缺陷

　　D、檢查出質量缺陷，防止內部失敗成本

PMP備考每日試題（240607）點擊跳轉

      （240607）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、C

　　9、C

　　10、A