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　　1、While generating the status report for a budget-constrained project,the project manager identifies that the project is one week behind schedule.What should the project manager do t o bring the project back on track?

　　在為一個有預算限制的項目生成狀態報告時，項目經理發現該項目比進度計劃落后一周。若要將項目拉回正軌，項目經理應該怎么做?

　　A、Reallocate team members on critical-path activities.重新分配關鍵路徑活動的團隊成員

　　B、Request additional time from the project sponsor.向項目發起人要求額外的時間

　　C、Ask the project management office(PMO)for additional team members.請求項目管理辦公室（PMO）增加團隊成員

　　D、Perform resource optimization.執行資源優化

　　2、項目發起人授權項目經理編寫項目章程。項目經理在收集高層次需求時，發現兩位高管意見有分歧，雖然項目經理試圖引導他們達成一致，但效果甚微。項目經理下—步應該怎么做?（）

　　A、分別記錄他們的需求，請專家最終決定

　　B、視為沖突處理

　　C、聽取其中職位較高的一位高管的建議

　　D、向發起人求助

　　3、Spike之后找出一個低風險的方案，作為敏捷工程師，你會怎么做？

　　A．立刻應用變更

　　B．在團隊承認后在下一個迭代中進行

　　C．放入PB表

　　D．和PO溝通

　　4、While reviewing the schedule,the project manager discovers is significant scope creep due to an unforeseen issue.What should the project manager do?

　　在審查進度計劃時，項目經理發現由于一個意外問題導致存在嚴重的范圍蔓延.項目經理應該怎么做?

　　A、Stop the work related to the issue,and inform the project sponsor.停止與該問題相關的工作，并通知項目發起人.

　　B、Update the risk register,and notify the project sponsor.更新風險登記冊并通知發起人.

　　C、Submit a change request to the change control board（CCB），and update the project baseline.向變更控制委員會（CCB）提交變更請求，并更新項目基準

　　D、Perform a root cause analysis using a cause-and-effect diagram，and update the risk使用因果圖執行根本原因分析，并更新風險管理計劃.

　　5、項目經理參與一個指導委員會召開的擴大會議。會議上，一位高級管理人員提出，項目團隊要能保證每位成員在要求的時間完成指定的工作。這屬于以下哪項管理范疇?

　　A、組織結構

　　B、項目治理

　　C、管理要素

　　D、事業環境因素和組織過程資產

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      （240611）答案

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　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、B