每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、以下哪個對分布式敏捷團隊的成功來說非常重要？

　　A．成本控制

　　B．高容量的溝通

　　C．共享知識

　　D．文化的協作

　　2、A virtual project team has members working in different locations.One team has missed their task's completion date.The project manager discovers that this team member has been ad ding a small few feature that they believe the client will wan t.What should the project manager do?

　　一個虛擬項目團隊的成員在不同地點工作。一名團隊成員錯過其任務完成日期。項目經理發現該團隊成員在添加一個其認為客戶想要的小功能。項目經理應該做什么?

　　A、Support the team member's proactive thinking and ad d the new feature to the deliverable's scope.支持該團隊成員的主動思考.并將新功能添加到可交付成果的范圍中。

　　B、Ask the team member to discontinue work on the new feature，and validate the deliverable's scope.要求亥團隊成員停止新功能的相關工作，并核實可交付成果的范圍。

　　C、Co-locate the team to ensure that the task is complete d as soon as possible.讓團隊集中力公以確保盡快完成任務。

　　D、Raise a charge request to include the new feature in the scope.提出一項變更請求，以將新功能包含在范圍中。

　　3、項目經理之前受雇于一個職能組織A公司。目前，該項目經理就職于一個強矩陣組織B公司。項目經理在B公司比A公司增加的新職責是什么?

　　A、項目組合管理和戰略開發

　　B、責任保持不變

　　C、預算和資源管控

　　D、人員雇用和提拔

　　4、A project manager produces a performance report for senior management which predicts the next release of a software functionality.This release will increase sales.which will pay back the entire project expenditure costs within eight months.This prediction is supported by using scenario building and simulation estimates.These are examples of which of the foll owing?

　　項目經理為高級管理層編制了一份績效報告，其中預測了某個軟件功能的下一次發布。這次發布將增加銷售量，并將在八個月內回收整個項目支出成本。這個預測通過使用情景假設和模擬估算來支持。這些屬于下列哪一項實例?

　　A、Parametric estimates參數估計

　　B、Variance analysis方差分析

　　C、Forecasting methods預測方法

　　D、Budget forecasts預算預測

　　5、一名項目經理被任命管理-個正在進行中的項目，該項目經理可以在下列哪份文件中找到范圍基準方面的信息?

　　A、項目管理計劃

　　B、項目范圍說明書

　　C、項目章程

　　D、項目需求

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      （240615）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、C

　　9、A

　　10、B