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　　1、為制定項目管理計劃，項目經理與相關資源合作，并獲得必要批準，審查計劃之后，項目團隊對項目目標以及對他們的期望感到困惑。若要避免這種情況，項目經理應該做什么?

　　A、制定更為詳細的角色和職責

　　B、召開項目啟動大會（kick-offmeeting）

　　C、制定溝通管理計劃

　　D、提供一份項目章程

　　2、在項目執行階段.一名項目相關方要求項目經理加入一個新過程的優化項目經理應該怎么做?

　　A、執行實施整體變更控制過程

　　B、與過程專家一起審查項目

　　C、將優化項目分配給團隊

　　D、拒絕范圍蔓延企圖

　　3、項目的工期5個月，最初的費用撥款總額30000美元，目前處在第3個月。項目前兩個月的總支出是12.500美元，項目完工部分超過進度并符合預算。請問項目的成本差異是∶

　　A、大于零

　　B、小于零

　　C、零

　　D、無法判斷

　　4、具有整個產品愿景的產品負責人要去提供詳細的項目計劃，敏捷項目團隊應該話時間規劃什么？

　　A．具有決定確定性的立即任務，以及產品成功而必須完成的結束任務

　　B．具有一定確定性的結束到結束項目

　　C．具有可接受、低確定的結構到結束項目

　　D．具有較高確定性的立即任務，以及具有較低確定性的即將到來的任務

　　5、項目相關方要求項目經理分別報告間接成本和直接成本。以下哪項屬于直接成本?（）

　　A、總部電話服務成本

　　B、新員工崗位培訓

　　C、辦公樓水電支出

　　D、項目員工工資

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      （240617）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、C

　　9、B

　　10、D