PMP備考每日試題(240619)
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6、正措施是∶
A、正過去的錯誤
B、為使項目工作績效重新與項目管理計劃一致而采取的任何行動
C、變更控制委員會的職責
D、執行項目計劃的一項輸出
7、在新項目啟動會期間.因為項目將需要采購新設備.生產經理拒絕接受批準的章程。然后,項目經理通知項目發起人,由于生產經理缺席,章程未能包括設備采購。項目經理下一步應該怎么做?
A、與客戶一起審查生產經理關切的問題
B、記錄生產經理關切的問題,并在項目啟動大會之后獲得他們的支持
C、開展另一項成本效益分析,包括生產經理的反饋
D、向生產經理解釋設備成本,不會影響項目業務價值
8、一個為期五年項目的項目經理得知,可通過一項新技術促進多個項目可交付成果的質是,并有效提高驗收通過的概率。何人有權接受或拒絕采用新技術的變更申請?
A、項目經理
B、客戶
C、變更控制委員會
D、發起人
9、發起人向董事會提交的項目總體進度報告不準確且過時。為了讓發起人能夠向董事會提交符合要求的報告,項目經理首先應該做什么?
A、向發起人發送一份更新的項目進度計劃,并重點突出任何變化
B、與發起人開會,確定報告的所有要求
C、為發起人準備每日項目狀態報告
D、更新項目溝通管理計劃
10、敏捷團隊正在為期兩周的sprint工作,在sprint期間,團隊正在開發功能時應該怎么做?
A.在迭代結束時演示產品,以獲得產品負責人的驗收
B.不斷要求產品負責人對正在從事功能提供反饋
C.要求產品負責人回到所有項目干系的問題
D.一旦完成單元測試和功能測試,安排一次針對產品負責人的演示
(240618)答案
1、B
2、A
3、C
4、D
5、D