每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、An agile project team requires a new.custom tool for integration as a project component.The team hires a contractor to create the tool.How should the project team plan and monitor the contractor's work?敏捷項目團隊需要一個新的項目組件的集成工具，項目團隊應如何計劃和監督分包商的工作?

　　A、By ensuring the contractor submits a project plan and status reports.通過確保分包商提交項目計劃和狀態報告。

　　B、By using a sprint backlog and retrospective meetings.通過使用sprint待辦事項和回顧會議。

　　C、By using the product backing and daily stand up meetings.通過使用產品待辦事項和每日站會。

　　D、By ensuring daily task plans are created and status up dates are communicated clearly.通過確保創建每日任務計劃并明確溝通狀態更新。

　　2、一名高級財務經理首次參加項目狀態會議。項目經理應該在會議上分享什么項目信息?

　　A、更新的項目管理計劃

　　B、詳細的成本和預算信息

　　C、標準的項目狀態報告

　　D、標準的項目狀態報告信息，并就成本和預算加以說明

　　3、項目發起人希望減少質是控制的時間來縮短進度，項目經理應該怎么做?

　　A、減少質量控制的時間

　　B、執行質量成本（COQ）分析

　　C、向項目發起人說明項目管理計劃中的質量保證（Q A）部分

　　D、與質量保證團隊一起進行時間估算

　　4、項目經理為一家沒有使用正式項目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個項目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經常導致項目延遲完成。若要控制進一步的修改，項目經理在當前項目中應該更新哪份文件?

　　A、項目范圍

　　B、變更管理計劃

　　C、相關方分析

　　D、經驗教訓

　　5、隨著項目的進展，偏差分析表明與績效測量基準相比，實際的項目績效會惡化。因此，對成本、進度和范圍的估算不再有效。團隊確定大量的新功能、變更請求和缺陷修復是差異背后的主要原因。項目經理要確保在實際進展的基礎上對項目的剩余工作進行進一步的估算，最好的行動方案是什么？

　　A：將產品開發方法轉換為通過短迭代來適應和度量進度

　　B：限制項目中允許的新功能、變更請求和缺陷修復的數量

　　C：請使用自下而上估算成本和進度計劃估算技術以及三點估算范圍

　　D：基于單個的基準而不是單一的綜合基準來衡量進度

　　As the project progresses,the variance analysis shows that actual project performance compared to the performance measurement baseline deteriorates.As a result,estimates for cost,schedule,and scope are no longer valid.The team determines that a high volume of new features,change requests,and defect repairs are the main reason behind the variance.What is the project manager's best course of action to ensure that further estimates for the remainder of the work on the project are made based on real progress?

　　A．Switch the product development approach to adaptive and measure progress via short iterations

　　B．Limit the number of new features,change requests,and defect repairs allowed on the project

　　C．Use a bottom-up estimating technique for cost and schedule,and three-point estimating for scope

　　D．Measure progress based on the individual baselines instead of the single integrated baseline

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      （240623）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、D

　　9、C

　　10、C