每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、開展估算活動時，項目團隊成員討論各自的職責和職權級別，并對某些己分配活動表示困惑，項目經理應該怎么做?

　　A、推進一項活動，澄清責任分配矩陣（RAM）

　　B、提示團隊查看組織分層圖

　　C、說明每一項活動的職責

　　D、讓團隊查看工作分解結構（WBS）和WBS字典

　　2、下列哪個定義描述了成本匯總?

　　A、一種風險管理技術，把成本和它們的風險匯總為一個整體，而不是從單個工作包的角度考慮

　　B、將與每個工作包關聯的成本累加到WBS的父節點，并最終得到項目的總成本

　　C、將成本用一個乘數乘以每一個工作包來得到需要的儲備

　　D、將和工作包有關的成本匯總到一個時間點，以消除貨幣的時間價值

　　3、風險登記冊中不包括:

　　A、已經識別的風險清單

　　B、潛在的風險責任人

　　C、潛在的風險應對措施

　　D、風險報告

　　4、項目的戰略方向發生變化，項目經理需要重新評估項目相關方及其參與項目的程度，項目經理可能不再需要涉及一些現有相關方，同時還可能需要增加一些新的相關方。項目經理將執行哪個過程?

　　A、監督相關方參與

　　B、管理相關方參與

　　C、識別相關方

　　D、規劃相關方參與

　　5、己經宣布發布新產品.但在驗收測試期間，識別到幾個缺陷.項目經理應該怎么做

　　A、建議延遲發布新產品

　　B、在發布之前，盡可能減少缺陷

　　C、分析缺陷并提出糾正措施計劃

　　D、修改測試驗收標準

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      （240703）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、B

　　9、B

　　10、C