每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、在進度匯報大會上項目經理向大家匯報了項目的進展。從目前的績效情況上來看，項目不是特別的樂觀。項目的初始預算為9.000w，目前為止實際花費為5，000w，計劃完成總工作的50%，而實際只完成了總工作的4 0%，通過分析，項目經理發現此種典型績效會一直持續下去。高層希望知道按照此種績效的完工尚需估算是多少?還希望知道完工尚需績效指數是多少?如果項目經理采用掙值技術，他將怎樣按順序告訴高層這兩個答案?

　　A、7.5kw,1.35

　　B、7.5kw,0.72

　　C、12.5kw,1.35

　　D、12.5kw;0.72

　　2、A project team identifies an emergency,which requires an immediate change.Due to the limited schedule.there is not enough time to follow a standard change control process.What should the project manager do next?

　　項目團隊識別到一個緊急事件，要求立即進行變更。由于進度計劃有限，沒有足夠的時間遵循標準的變更控制流程。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、Stop the project until the change is approved by the change control board停止項目，直到變更獲得變更控制委員會的批準為止

　　B、Establish a new change control board to assess the change建立新的變更控制委員會來評估變更

　　C、Inform the project sponsor and ask for advice通知項目發起人并詢問意見

　　D、Document the change first and obtain approval from change control board at a later time

　　首先記錄變更，并在之后獲得變更控制委員會的批準

　　3、A company's project management office(PMO)is responsible for coordinating projects in different countries.Some projects did not have financial success.What is one of the benefits a PMO brings to an organization?

　　某公司的項目管理辦公室（PMO）負責協調不同國家的項目。有些項目在財務上不成功。PMO給組織帶來的其中一個好處是什么?

　　A、Provides adequate oversight of the company's project為公司項目提供適當的監督

　　B、Provides oversight of successful projects為成功項目提供監督

　　C、Keeps resources in successful projects讓資源留在成功項目中

　　D、Requires only reviews of unsuccessful projects on a regular basis只需要定期審查不成功的項目

　　4、A client asks a global IT company to develop a supply chain monitoring system.A project manager then begins to assist i n the creation of the project charter for the project sponsor.What should the project manager do next?

　　A.Search the lessons learned repository for historical inform action on project charter.

　　B.Meet with key stakeholders and the sponsors to discuss project assumptions,success criteria,and critical inputs.C.Identify and define the most appropriate implementation approach for the project deliverables.

　　D.Meet with the sponsors to outline a detailed timeline with project milestones for resource.

　　客戶要求一家全球IT公司開發一個供應鏈監控系統。項目經理隨后開始協助項目發起人制定項目章程。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、在經驗教訓知識庫中搜索制定項目章程的歷史信息。

　　B、與關鍵相關方和發起人一起開會討論項目假設條件，成功標準和關鍵輸入。

　　C、識別并定義項目可交付成果最適合的實施方法。

　　D、為進行資源分配，與發起人開會以概述出一個含有項目里程碑的詳細時間表。

　　5、A project manager joins an ongoing project.At a weekly stat us meeting,the team informs the project manager that quality assurance will be carried out at the end of the project plan.What should a project manager do?

　　A.Continue to implement the current quality assurance plan and ensure that the project is completed on time and on budget.

　　B.Review quality assurance activities and update the project plan as each deliverable is completed.

　　C.Use quality assurance to measure project team performance.

　　D.Perform quality assurance periodically throughout the project's life cycle.

　　一位項目經理加入一個正在進行的項目。在一次每周狀態會上，團隊通知項目經理，項目計劃中規定將在收尾階段執行質量保證。項目經理應該怎么做?

　　A、繼續執行當期的質量保證計劃，并確保項目按時、按預算完成

　　B、重新審視質量保證活動，并在完成每個可交付成果時更新項目計劃

　　C、使用質量保證來衡量項目團隊績效

　　D、在整個項目的生命周期中定期執行質量保證

　　PMP備考每日試題（240709）點擊跳轉

      （240709）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、D

　　9、D

　　10、B