每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、項目每日站會時間很長，經常超過兩個小時。項目團隊利用站會對項目障礙的解決方案進行擴展討論。項目經理應該做什么來改善每日站會?

　　A:邀請部門經理參加團隊成員的討論，以便以商業方式確定解決方案

　　B:要求在每次站會時縮短討論時間，留出更多的工作時間

　　C:加入新的團隊成員，他將負責管理障礙和會議來討論可能的解決方案

　　D:指導團隊成員，讓他們有機會縮短所有的站會，并改進他們確定解決方案的方法

　　A projects daily standups are long and often last more than two hours.The project team uses thestandup meetings for extended discussions about solutions to project obstacles.What should theProject Manager do to improve the daily standup meetings?

　　A．Invite department managers to participate in the team members discussions,in order to identifysolutions in a business-like manner

　　B．Request shorter discussion time during each standup,leaving more time for working

　　C．:lnsert a new team member who will manage obstacles and meetings to discuss possible solutions

　　D．Coach team members that they have the opportunity to shorten all standup meetings andimprove their method for identifying solutions

　　7、經過嚴格質量控制之后，產品滿足標準。運營部門請求添加多個新功能，并認為這些新功能很容易實施。但是，添加這些新功能將延遲項目，并導致成本超支。為了管理運營相關方的期望，并提供進度和成本透明度，項目經理應該怎么做?

　　A、參考缺陷控制圖，向相關方顯示新功能對產品穩定性的影響

　　B、遵循變更管理過程，評估在產品中添加的新功能

　　C、推遲所有新產品功能，直至啟動新項目，交付改進產品為止

　　D、要求客戶接受較低的質量控制標準，讓項目可以更快實施新功能

　　8、A project manager receives contradictory input from some stakeholders regarding a project's pros and cons.This impacts other stakeholders’levels of support and understanding of how the project will benefit the organization.What should the project manager do to align stakeholders'opinions and obtain their active participation?

　　項目經理收到一些相關方對項目利弊的矛盾意見。這會影響其他相關方對該項目如何使組織受益的支持和理解水平。項目經理應該如何調整相關方的意見并獲得他們的積極參與?

　　A、Explain the business need,product scope description,and strategic plan as outlined in the statement of work(SOW)to the stakeholders.

　　向相關方解釋工作說明書（SOW）中概述的業務需求、產品范圍描述和戰略計劃。

　　B、Review the SOW and business case to identify key stakeholders.then immediately hold a meeting to clarify the business value.

　　審查工作說明書和商業論證以識別關鍵相關方，然后立即召開會議以澄清商業價值。

　　C、Immediately meet with the stakeholders and urge them to make a decision.

　　立即與相關方開會，并敦促他們作出決定。

　　D、Log it in the risk register to document potential risks for further mitigation.

　　將其登記在風險登記冊中以記錄從而減輕潛在風險。

　　9、關于目標與可交付成果，哪一個更準確:

　　A、開展項目是為了通過目標實現可交付成果

　　B、開展項目是為了通過可交付成果實現目標

　　C、目標是在一個過程、階段或項目完成時需要完成的工作

　　D、可交付成果必須獨特并可核實，以有形的物件展示給相關方

　　10、負責測試報告的敏捷團隊成員在每次迭代結束時都沒有足夠的時間確?？山桓冻蓡T的質量。敏捷項目經理應該怎么做？

　　A．降低上游可交付成員的速度，以確保團隊成員同時工作

　　B．交替迭代，首先關注開發，然后關注質量

　　C．減少開發人員數量，確保有足夠的時間進行測試

　　D．將工作分解為較小的用戶故事，以便在整個迭代過程中進行測試

　　PMP備考每日試題（240712）點擊跳轉

      （240712）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、A

　　4、D

　　5、C