每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、在產品的下一個版本中，有三個功能打算發布，但是公司的資源只足以實施一個功能，項目經理應該怎么做?

　　A、執行趕工

　　B、執行可行性研究

　　C、對功能排列優先級

　　D、獲得更多資源

　　7、You are assigned project manager in executing project;the project is in control on baseline,if customers are not satisfied with the performance,then what you should do firstly?

　　在項目執行過程中，你被任命為項目經理。項目各項指標都在基線的允許范圍內，如果客戶對項目績效不滿意，你首先應該做什么?

　　A、Discussing with project team與項目團隊一起討論

　　B、Baseline revised重新計算基線

　　C、Contract Renegotiation重新商談合同

　　D、Meeting with customers與客戶見面

　　8、項目經理與客戶召開項目收尾會議。議程包括收集客戶的反饋并評估他們的滿意度。這個信息可以讓項目經理進行下列哪項工作?

　　A、確保未來項目的成功

　　B、確保與該客戶的未來合作

　　C、評估項目績效

　　D、更新責任分配矩陣

　　9、What diagram is used to illustrate the connections between work to be completed and team resources?()

　　下列哪一種圖表示用來說明需要完成的工作與團隊資源之間的關系?（）

　　A、Resource histogram資源直方圖

　　B、Organizational chart組織圖

　　C、Control chart控制圖

　　D、RACI chart RACI圖

　　10、During the execution phase of the project,the project team identified a serious project plan deviation.The scope of the p ro1ect was defined correctly but the planning missed some technical deliverables that have impacted the schedule and the planned cost.In order to assure the success of the project,which should the project manager do?

　　在項目執行階段，項目團隊識別出了一項嚴重的項目計劃偏差。項目范圍定義正確，但是計劃卻遺漏了一些技術可交付成果，從而影響了進度和計劃成本。為確保項目成功，項目經理應該如何作?

　　A、Ask the customer to pay the cost of the deviation讓客戶支付偏差的成本

　　B、Propose a change request,and inform the stakeholder s of this case to get their supports提交變更請求，通知該情況的相關方，獲得他們的支持

　　C、Negotiate with team to work overtime for mitigating t he impact of cost and schedule與團隊協商，加班工作，減少進度和成本影響

　　D、Negotiate with customer to reduce the scope of project for avoiding the deviation與客戶協商，減少項目范圍，避免偏差

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      （240724）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、B