每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、一個大型組織的敏捷項目擁有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，團隊應該如何確保所有干系人的需求，都得到滿足？

　　A．確保哪些干系人最有影響力，并根據他們的需求交付項目

　　B．確保干系人參與并參加評審會議

　　C．從交付干系人最喜歡的功能開始

　　D．要求產品負責人感覺干系人的需求對產品待辦列表優先排序

　　2、人力資源總監每年都要開展書面形式的員工績效審查，他希望將這種低效率過程替換為一種網絡在線自動化解決方案。下一步將制定哪個文件?

　　A、項目管理計劃

　　B、項目章程

　　C、工作分解結構

　　D、建議邀請書

　　3、在一個多部門型組織中，誰負責管理預期將有多個變更的項目成本核算?

　　A、承包商

　　B、項目管理辦公室

　　C、職能經理

　　D、項目經理

　　4、一家公司在受高度監管的環境中經營，在項目開始時，不合規的概率被評估為非常低，在項目最終階段.識別到一項新法律可能影響最終產品，為了解決這個問題，項目延期并增加預算。若要預測這個問題，項目經理應該事先做什么?

　　A、執行風險審計

　　B、執行風險審查會

　　C、執行偏差和趨勢分析

　　D、執行儲備分析

　　5、During a project's planning stage,a key stakeholder informs t he project manager that a requirement failed to be considered during project charter development.This new requirement greatly diverts from the key deliverables.What should the project manager do?

　　在項目的規劃階段.一位關鍵相關方通知項目經理在制定項目章程過程中未考慮一項需求.這一新需求極大地改變關鍵可交付成果。項目經理應該做什么?

　　A、Gather more details on the requirement,and initiate a new project to address them.收集有關該需求的更多詳細信息，并啟動一個新項目來解決該需求。

　　B、Assure the stakeholder that their input will be considered，and guarantee their involvement in the project.向該相關方保證將考慮他們的意見.并保證他們參與項目。

　　C、Inform the stakeholder that the requirement is out of scope.告知該相關方該需求超出范圍。

　　D、Notify the sponsor and add the requirement.通知發起人并添加該需求。

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      （240727）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、A