每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、項目包括1000多個工作包，為期2年。當前的CPI=1.18，SPI=0.88，項目經理應該采取∶

　　A、關鍵路徑

　　B、資源平衡

　　C、趕進度（Crashing）

　　D、PERT

　　2、項目由于資源緊缺，導致進度受到影響。為了保證項目按期完成，項目經理在查看了項目進度計劃后，推遲了部分擁有總浮動時間的活動的開始日期，使資源得到合理配置，項目經理采用了哪項技術?

　　A、趕工

　　B、快速跟進

　　C、資源平衡

　　D、資源平滑

　　3、一個為期六個月的項目目前處于第三個月末，并已完成20%。項目預算為300萬美元，而當前的花費為180萬美元。項目經理向項目發起人報告了這個狀態。項目當前的成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI）分別是多少?（）

　　A、CPI=0.33和SPI=0.40

　　B、CPI=0.33和SPI=0.50

　　C、CPI=1.20和SPI=2.00

　　D、CPI=3.00和SPI=2.00

　　4、敏捷團隊可以使用哪種原型技術建立對需求的理解

　　A．回顧

　　B．T恤尺寸結算

　　C．線框圖

　　D．卡諾分析

　　5、項目即將完成一個重要階段，項目經理正在獲得資源開始下一個階段，在準備階段收尾時，項目經理評審了績效測量指標，發現不明原因的變化。項目經理應該怎么做?

　　A、檢查之前項目的知識庫

　　B、在經驗教訓會上進行因果分析

　　C、在團隊會議上評審測量指標

　　D、在工作分解結構（WBS）與實際可交付成果對比

　　PMP備考每日試題（240731）點擊跳轉

      （240731）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、B