每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、During a stakeholder meeting to discuss a new project the operations manager indicates that they were unaware that the project manager had the authority to use resources from their department.What should the project manager do

　　在討論一個新項目的相關方會議上，運營經理表示他們不知道項目經理有權使用他們部門的資源。項目經理應該做什么

　　A、Ask the sponsor to meet with the operations manager.讓發起人與運營經理會談。

　　B、Meet individually with the operations manager to clarify expectations.與運營經理單獨會面以澄清期望。

　　C、Send a formal memo of notification to the operation manager.向運營經理發送正式的通知備忘錄。

　　D、向Provide the operation manager with a copy of the project charter.運營經理提供份項目章程的副本。

　　7、A company replaced an in experienced project manager with an experienced and certified project manager on a project that gained significant importance for the company.This measure was taken to ensure that the success of the project was not negatively impacted by the project manager's inexperience.What type of risk strategy has been followed?

　　在對公司至關重要的項目中，公司委派經驗豐富且經過認證的項目經理替代沒有經驗的項目經理。采取這個措施的目的是為了確保不會因為項目經理缺乏經驗而給項目的成功帶來不利影響。這是采取哪一類風險戰略?（）

　　A、Mitigate

　　風險減輕

　　B、Accept

　　風險接受

　　C、Avoid

　　風險回避

　　D、Transfer

　　風險轉移

　　8、公司的質量保證部門剛剛對項目進行了質量審計，并指出項目執行過程中存在的某些問題可能導致項目產品的質量缺陷。下一步應該做什么?（）

　　A、把質量審計結論加到經驗教訓文檔中

　　B、提出變更請求

　　C、要求質量保證部門分析問題產生的根本原因產

　　D、不理會質是審計的結論

　　9、產品負責人指出一個未發布的已識別目標無法得到滿足。若要確保未來發布滿足目標，敏捷管理專業人士應該怎么做？

　　A．在下一次sprint計劃會議前。讓產品負責人對產品待辦列表排列優先順序

　　B．通知產品負責人sprint成本

　　C．確保產品負責人與干系人一起設想產品

　　D．從產品負責人獲得批準的ROI

　　10、哪個是PO和團隊之間溝通的橋梁？

　　A．燃盡圖

　　B．產品待辦事項

　　C．Scrum團隊會議

　　D．沖刺版本計劃

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      （240801）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、A

　　4、C

　　5、B