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　　6、完成項目規劃階段之后，項目經理安排了一次階段收尾會議。在這次會議上，會發生什么事情?

　　A、項目經理審查項目團隊成員的績效

　　B、高級管理層分析項目經理的績效

　　C、審查項目可交付成果，并做出繼續項目的決定

　　D、記錄項目的經驗教訓，項目收尾

　　7、項目經理計劃召開引導式主題研討會收集需求，以下哪項不是引導式研討會的例子?

　　A、質量功能展開

　　B、聯合應用設計

　　C、用戶故事

　　D、名義小組技術

　　8、項目經理由于市場變化，修改了項目管理計劃計劃中的基線，請問這種變更屬于以下哪個?

　　A、糾正措施

　　B、預防措施

　　C、缺陷補救

　　D、更新

　　9、Due to quality control issues,a project is behind schedule.T here is no obvious pattern to the identified defects.Using a qualitative approach,which quality control tool should be use d to determine the source of the defects?

　　由于質量控制問題，項目進度落后了，沒有識別缺陷的明顯模式。使用定性的方法，應該使用哪種質量控制工具來確定缺陷的來源?

　　A、Histogram直方圖

　　B、Pareto chart帕累托圖

　　C、Scatter diagram散布圖

　　D、Cause and effect diagram因果圖

　　10、項目經理被任命管理一個復雜項目，正在收集初始項目信息。項目經理得知，在項目的預授權階段，對項目的可行性進行了討論。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、開始審查商業論證、假設和效益，以獲得資金批準

　　B、與相關項目相關方開會，支持項目的可行性評估

　　C、審查項目章程，以確認記錄在文件中的效益與項目相關方的假設一致

　　D、在假設項目可行性之前開展成本效益分析

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      （240807）答案

　　1、A

　　2、B

　　3、D

　　4、A

　　5、C