PMP備考每日試題(240809)
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1、A client requests a scope change request after accepting the design.This change will have a potential impact on several project components.What is the project manager's MOST APP ROPRIATE response?
客戶在接受設計之后提出了一項范圍變更請求。這個變更可能對許多項目組成部分產生影響。項目經理最適當的回應是什么?
A、Convince client to delay change說服客戶推遲變更
B、Analysis infects of schedule and cost due to the change,and have meeting with team members對此變更造成費用和進度的影響進行詳細的分析,并召開項目團隊會議
C、If this change is critical,then implement it and inform the CCB如果該變更十分關鍵,則進行變更,并通知變更控制委員會
D、Estimate the cost and schedule affected by the change,get approval before implement估算變更對于成本和進度的影響,在實施變更之前獲得批準
2、企業中最有效的質量管理模式是哪種?
A、定期檢測和糾正缺陷,再將可交付成果發送給客戶
B、糾正可能導致缺陷的過程
C、倡導持續改進的質量文化
D、在產品的設計中考慮質量的實現
3、A CEO announces a new project with cost and time constraint targets.The business case is not yet finalized.Based on experience,the project manager feels strongly that these targets will be unmet.What should the project manager do to ensure the project's success?
首席執行官宣布一個新項目,該項目具有成本和時間限制目標,商業論證尚未最終確定。
根據經驗,項目經理強烈感覺將不能實現這些目標。若要確保項目成功,項目經理應該怎么做?
A、Negotiate with the project team to commit to working long hours,and fast track the project.
與項目團隊協商承諾長時間工作,并快速跟進該項目。
B、Meet with the CEO,and highlight what is achievable.與首席執行官會面,并強調可以實現的目標。
C、Revise the project charter to accommodate the CEO’s expectations.修改項目章程以適應首席執行官的期望。
D、Update the assumption log with the CEO's assumptions.將首席執行官的假設條件更新到假設日志中。
4、你的研發項目正在進行之中。這時,客戶要求為產品增加一個新功能。為了盡量減輕產品功能變更可能給項目帶來的影響,你應該()。
A、使用管理儲備來支付新功能的成本
B、取消一個次要的產品功能,為新功能騰出時間和資金
C、按合同變更控制系統的要求辦理
D、說服客戶放棄這個新功能
5、A project manager starts a new project and is provided with a report showing failures related to purchase that occurred during the last project.This report is the outcome of:
項目經理開始一個新項目,獲得一份報告,顯示在上一個項目中發生的采購相關失敗情況,這份報告是出自∶
A、A procurement audit采購審計
B、A records management system記錄管理系統
C、Archived contracts歸檔合同
D、Negotiated settlements協商解決
(240808)答案
6、C
7、D
8、D
9、D
10、A