每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目發起人告知項目經理，由于內部資源制約，處于關鍵路徑上的任務必須外包，項目經理應該怎么做?

　　A、執行采購分析

　　B、審查企業知識庫

　　C、檢查供方選擇標準

　　D、開展自制或外購分析

　　2、為了保持戰略—致性，客戶與項目經理合作展開一個項目，此項目能有效提高客戶公司在市場中的聲譽。這是以下哪一項的例子?

　　A．推動組織變革

　　B．獲取更多的資金效益

　　C．獲得商業價值

　　D．提升品牌認知度

　　3、一名設計師為一座橋梁制作了設計圖紙，并將在下—次會議上提交給客戶。在內部設計評審會議上，該名設計師意識到設計存在缺陷需要修改。設計師下一步應該怎么做?

　　A、提出需求變更

　　B、遵循變更控制流程，修改設計

　　C、將問題上報給相關方

　　D、修訂設計圖紙，并將其提交給團隊

　　4、在測試過程中，發現一個產品有多個缺陷。下列哪個工具可以幫助負責產品開發的項目經理決定問題的優先級?

　　A、帕列托圖

　　B、控制圖

　　C、偏差分析

　　D、估算的量級

　　5、當你準備風險應對的時候，你識別到了額外的風險。你應該怎么辦?

　　A、增加儲備已應對新的風險，并通知領導

　　B、記錄風險，并且通過影響和概率分析，來計算風險的期望貨幣價值

　　C、判斷風險事件的花銷，并且添加此部分的花銷作為儲備計入項目預算

　　D、添加10%的應急儲備計入項目預算并且通知客戶

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      （240810）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、A

　　9、B

　　10、D