PMP備考每日試題(240817)
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1、項目經理決定將部分標準化的工作外包,他需要重點考慮以下哪項?
A、質量和成本
B、最低成本
C、質量或技術方案得分
D、固定預算臺
2、At the quarterly status review with stakeholders,a construction company's project manager reports a negative cost variance,which is due to an unplanned transportation strike,What the project manager do to address the issue?
在與利益相關方的季度狀態審查中,建筑公司的項目經理報告了一個負成本差異,這是由于計劃外運輸罷工造成的。項目經理如何處理這個問題?()
A、Adjust the cost performance baseline
調整成績效能基線
B、Allocate the funds from the contingency reserve
從應急儲備金中撥出資金
C、Allocate the funds from the management reserve
從管理儲備金中分配資金
D、Measure the impact of the event to the project
測量項目事件的影響
3、項目組正在為一個具有多種風險的項目制訂進度計劃,項目經理通過計算概率分布,確定3個月內完成項目的可能性為95%。項目經理使用了什么技術?
A、假設情景分析
B、蒙特卡洛模擬
C、關鍵路徑法
D、資源平衡
4、一家游戲開發公司在三年前開發了一款手游,受到客戶和廣大用戶的喜愛。由于市場的發展以及手游本身壽命影響,用戶量逐漸流失。此項目的發起人正在與相關方開會制定商業論證,目的是?
A.確定項目所需的成本
B.挽回流失的業務和用戶
C.確定項目是否還值得繼續投資
D.獲取更大的效益
5、變更控制委員會批準了對項目進度基準的變更。由于項目的可交付成果將作為公司的新產品上市,運營經理表示不滿,懷疑對該變更的審查和批準存在漏洞。你將如何證明該變更是符合正式流程的?()
A、請變更控制委員會澄清
B、不需要向運營經理解釋項目的決策
C、查閱配置管理計劃和變更日志
D、查閱變更管理計劃和變更日志
(240816)答案
6、D
7、B
8、B
9、A
10、A