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　　1、A company was acquired by a big company that wanted to focus on its core products and services.The projects in the planning phase are being revised to include the new change management process.The project manager of a project needs continuous high-level input to ensure consistency with the new organizational structure.What should the project manager do to ensure that project changes are managed effectively?

　　一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產品和服務上.處于規劃階段的所有項目都正在進行修訂，以包含新的變更管理程序.一個項目的項目經理需要持續的高級輸入，以確保與新的組織結構保持一致.若要確保項目變更得到有效管理，項目經理應該怎么做?

　　A、Reopen the requirements,expand the project to include the new change management process,and designate a team member to take fully responsibility for change management.重新開放需求，擴展項目以包含新的變更管理程序，并制定一名團隊成員全權負責變更管理

　　B、Determine which change controls apply to the project,implement only those relevant and valuable change controls,and escalate the changes to management when necessary.確定哪些變更控制適用于該項目，只實施那些相關且有價值的變更控制，并在必要時將變更升級上報給管理層.

　　C、.Ignore the new change management process and notify the new management that the project requirements have been completed and cannot be changed.忽略新的變更管理過程，并通知新的管理層，項目需求已經完成并且無法進行變更

　　D、Implement new change controls and form a Change Control Board(CCB)to track and monitor changes and resolve issues and escalate issues in a timely manner實施新的變更控制并形成變更控制委員會（CCB）以跟蹤和監控變更，并及時解決問題和升級上報問題

　　2、團隊成員電話告知項目經理，稱某一系統的實際速度與預計速度存在偏差。項目經理很吃驚，因為在計劃階段做績效衡量時沒發現此問題。如果項目經理開始評估是否要對偏差做出應對計劃時，項目經理處于項目的哪個管理過程?

　　A、啟動

　　B、執行

　　C、監控

　　D、收尾

　　3、一個項目無法滿足約定的交付進度計劃，將導致大額罰款，項"目經理應該怎么做?

　　A、準備并提交一份進度變更請求

　　B、按相關方參與計劃管理相關方

　　C、更新相關的項目文件

　　D、檢查進度計劃，確定是否能夠通過趕工縮短

　　4、項目團隊正在評估促銷活動應外包還是應在內部進行。項目團隊實施的是哪一個過程?

　　A、產品分析

　　B、規劃溝通管理

　　C、產生可選方案

　　D、規劃采購管理

　　5、項目經理在管理客戶期望以及指導實現項目目標方面有困難。若要解決這些問題，項目經理應將客戶的高層次需求記錄在哪里?

　　A、項目章程

　　B、工作分解結構（WBS）

　　C、需求管理計劃

　　D、相關方管理計劃

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      （240822）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、B

　　9、C

　　10、D