每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、你收到—份報告，表明總體進度績效指數是1.5。請問你應該如何解讀這一信息?

　　A、你的掙值為計劃的1.5倍

　　B、你計劃花費1美金，實際要花費1.5美金

　　C、你每花費1美金，就可以得到1.5美金的掙值

　　D、你每花費1美金，就可以得到0.67美金的掙值

　　7、A quality assurance team member informs the project manager that 100 defects in the deliverable were found.Therefore,any further work on the project must be discontinued.What should the project manager do next?

　　管理質量團隊成員通知項目經理，在可交付成果中發現了100個缺陷。因此，該項目的任何進一步工作必須停止。項目經理下一步應該做什么?

　　A、Meet with the team to review the situation and implement process improvements.與團隊開會審查相關情況并實施過程改進

　　B、Refer to the quality management plan to determine if the defects are outside of tolerance.審閱質量管理計劃，以確定缺陷是否超出公差范圍

　　C、Register it as a risk and follow the risk management plan.將其登記為風險并遵循風險管理計劃

　　D、Inform the stakeholders according to the communications management plan.根據溝通管理計劃通知相關方

　　8、A project manager is assigned to an existing project and need s to understand the project deliverables.The project manager should refer to which of the following?

　　項目經理被任命管理一個現有項目，需要了解項目可交付成果項目經理應該參考下列哪—份文件?

　　A、Project charter項目章程

　　B、Project requirements specification項目需求規范

　　C、Project scope statement項目范圍說明書

　　D、Project schedule項目進度表

　　9、Which statistical analysis technique could the project manager use to calculate the average outcome when the future scenarios include uncertain results?

　　項目經理會用哪種數據分析方法來計算平均支出當他預測不到未來前景的結果時?（）

　　A、Sensitivity analysis

　　敏感性分析

　　B、Expected monetary value analysis

　　預期貨幣值分析

　　C、Monte Carlo analysis

　　蒙特卡洛分析

　　D、Expert judgment

　　專家判斷

　　10、敏捷團隊在迭代中，正在開發一個復雜的產品。在第三次迭代中，產品負責人發現了一個問題。產品負責人應該告訴團隊什么？

　　A．創建一個難點的刺探故事

　　B．繼續添加功能，因為迭代已經開始

　　C．取消并重新計劃Sprint

　　D．增加Sprint長度，因為添加了額外功能

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      （240827）答案

　　1、C

　　2、C

　　3、A

　　4、C

　　5、C