每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、那些工具或技術可以用來控制風險∶

　　A、風險審計、檢查和狀態會議

　　B、狀態會議、風險登記冊和風險重新評估

　　C、狀態會議、偏差和趨勢分析和變更請求

　　D、風險審計、儲備分析和審查會

　　2、PMO負責制定組織的項目管理規章制度。

　　A、對

　　B、錯

　　3、項目團隊剛剛完成個階段工作，團隊開會討論本階段工作，目的是:

　　A、進入下一個階段

　　B、對已完成階段進行整改

　　C、停留在當前階段

　　D、以上都可能

　　4、在團隊會議期間，三名項目相關方對項目管理計劃的意見不一致，其中一名相關方告訴其他相關方項目流程擁有授權序列，另外兩名相關方感到困惑，因為在他們參加的上一次會議中并未提到該信息，若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?

　　A、為每次會議制作會議紀要

　　B、向每個團隊成員發送電子郵件提醒，詳細說明會議討論

　　C、核查當前溝通方法

　　D、更新溝通管理計劃

　　5、A project stakeholder complains about the quality of deliverables.The project manager believes that these deliverables meet the project's quality standards.What tool or technique should the project manager use to support this

　　一個項目相關方對某些可交付成果的質量頗有微詞。項目經理認為，這些可交付成果符合項目的質量標準。項目經理應使用什么工具或技術來支持這一點

　　A、Scatter diagrams.散點圖。

　　B、Cause-and-effected diagrams.因果圖。

　　C、Control charts.控制圖。

　　D、Histograms.直方圖。

　　PMP備考每日試題（240909）點擊跳轉

      （240909）答案

　　6、C

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、C