每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、在項目執行階段.項目經理從維護經理那里獲悉.需要一名開發人員解決操作問題，因此.開發人員將具有50%的時間可用于工作。項目經理應該怎么做?

　　A、向項目發起人請求獲得更多資源

　　B、更新進度計劃，并將其發送給項目相關方

　　C、啟動變更管理程序

　　D、與經理一起審查人員配備管理計劃

　　7、Before the bid or proposal submittals,a company meets with all prospective sellers.The company wants to ensure that all prospective sellers have a clear and common understanding on the procurement process.The company is in which of the following procurement management processes?

　　提交標書或建議書之前，一家公司與所有潛在賣方開會。該公司希望確保所有潛在賣家對采購過程有清晰和共同的了解。公司在下列采購管理流程中是哪一個?

　　A、Conduct procurements實施采購

　　B、Plan procurements規劃采購

　　C、Control procurements控制采購

　　D、Close procurements結束采購

　　8、在項目執行階段，供應商選擇團隊收集評估資料，做出選擇客戶關系管理體系的決策。在這項工作中，項目經理使用∶

　　A、建議書評估表

　　B、自制外購分析

　　C、采購工作說明書

　　D、掙值分析

　　9、一個采用敏捷方法的項目在過去幾次沖刺期間積累了一些問題。項目經理將在定期安排的每日站會期間離開辦公室與供應商會面。在項目經理缺席的情況下，誰應該主持每日站會？

　　A．產品負責人有責任主持會議

　　B．團隊的任何成員都可以主持會議

　　C．只有scrum主管才能主持會議

　　D．首席開發人員應該主持會議

　　10、For the past six months,a project manager has struggled with defining aproject's scope.The project team has been working with the customer to make small adjustments to the requirements but is taking longer than expected What should the project manager do to complete the scope

　　過去六個月中項目經理一直在努力定義項目的范圍。項目團隊一直與客戶合作.對需求進行小幅調整.但耗時超過預期。若要完成范圍定義，項目經理應該做什么

　　A、Facilitate a workshop to agree on the final requirements.安排召開研討會.就最終需求達成一致意見。

　　B、Provide training to the team on collecting requirement s best practices.為團隊提供有關需求收集的最佳實踐培訓。

　　C、Conduct a data-gathering meeting to review the collected requirements.召開數據收集會議，以審查收集到的需求。

　　D、Internally finalize the requirements with the team,and share them with the client.與團隊一起在內部最終確定需求，并分享給客戶。

　　PMP備考每日試題（240924）點擊跳轉

      （240924）答案

　　1、A

　　2、D

　　3、A

　　4、B

　　5、C