每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目剛獲準立項，項目發起人要求項目經理對整個項目的成本進行類比估算。公司一個季度前已經完成了一個類似的項目。為了更好地進行類比估算，項目經理應該()

　　A、了解項目發起人愿意為項目花多少錢

　　B、查看項目范圍說明書

　　C、查看商業論證

　　D、查看項目章程

　　7、客戶要求提供一個復雜軟件的應用程序與所需特征和功能的詳細列表，團隊與項目發起人開會，規劃該應用程序的結構。下列哪一項有助于團隊組織信息?

　　A、屬性抽樣

　　B、親和圖

　　C、石川圖

　　D、焦點小組會議

　　8、項目經理召開一次團隊會議，評估可能影響關鍵路徑的進度計劃變更請求，項目經理建議增加另一名團隊成員來滿足該請求。項目經理提議的是哪項進度壓縮技術?

　　A、快速跟進

　　B、招募

　　C、資源平衡

　　D、趕工

　　9、項目經理計劃召開項目開工會議，將需要提交下列哪項?

　　A、項目制約因素、項目開發方法和質量審計報

　　B、商業論證、戰略背景和問題日志

　　C、項目目標、制約因素和偏差分析

　　D、管理審查、項目生命周期和溝通管理計劃

　　10、工作說明書規定明確，且所有可交付成果均已提前接受，然而客戶卻對產品很不滿意，對項目經理而言，這意味著合同出現

　　A、無效（void）

　　B、作廢（invalid）

　　C、已完成（complete）

　　D、違約（breached）

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      （240928）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、D

　　4、D

　　5、D