每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、During a project milestone review,a project manager discuss es lessons learned from the previous phase with the project team.Since there were many technical difficulties and conflict s the team asks the project manager to defer the lessons learn ed discussion until after all project milestones are complete What should the project manager do

　　在項目里程碑評審期間項目經理與項目團隊討論從上一階段獲得的經驗教訓.由于存在許多技術難題和沖突.項目團隊要求項目經理將經驗教訓討論會推遲到所有項目里程碑都完成之后。項目經理應該怎么做

　　A、Add lessons learned to the issue log在問題日志中添加經驗教訓。

　　B、Capture lessons learned independently獨立收集經驗教訓。

　　C、Create an atmosphere of trust where individuals can discuss lessons learned營造—種信任氛圍讓個人可以討論經驗教訓并分享知識。

　　D、Remove lessons learned since the project is in jeopardy of Behind schedule.由于該項目正處于落后于進度的危險之中，因此取消經驗教訓討論會。

　　2、在矩陣組織中，誰管理資源？

　　A、高級管理層

　　B、職能經理

　　C、項目經理

　　D、人力資源經理

　　3、敏捷團隊正在努力為一個復雜項目工作，該項目需求不斷發生變化，客戶需求似乎反復無常。若要解決這個問題，繼續該項目，團隊應該怎么做？

　　A．咨詢產品負責人，為用戶故事排序優先排序

　　B．將該問題升級項目發起人，以解決客戶的反復無常

　　C．利用變更管理流程，并在發生變更時記錄

　　D．限制迭代長度，提高與客戶一起審查的頻率

　　4、每日站會的主要目標是什么？

　　A．解決一些可能阻礙項目進程的主要問題和風險

　　B．為PO提供一個洞察和保證的機會，從而增強客戶關系

　　C．向項目主管和相關干系人匯報項目狀態報告

　　D．增加每個人工作的可視性，從而確保工作的集成

　　5、A conflict occurs between team member A and team member B in a project.The project manager calls both team members together and examines different solutions to the issue.Which of the following techniques does the project manager use to resolve the conflict?()

　　某個項目上的團隊成員A和團隊成員B發成沖突，項目經理將兩個團隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突瀉。

　　A、Confronting面對

　　B、Compromising妥協

　　C、Controlling控制

　　D、Forcing強迫

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      （241019）答案

　　6、D

　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、D