每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、你和你的配偶都在大公司工作，但屬于不同的業務領域。但是，有—天你聽說你所在的公司將要對一個項目進行招標而你配偶所在的公司將會參與投標。你的配偶本人不會參與投標，即使中標，也不會參與任何與此有關的工作。你應該怎么做?

　　A、要求從該項目中調離

　　B、向管理層匯報該情況

　　C、不聲張這件事情，繼續招標過程

　　D、不聲張這件事情，但是建立一個檢查和平衡的系統，以確保你的團隊公平地選擇供應商

　　7、Your boss.the vice president of research at your electronic system development firm,defines success on the project as providing"state-of-the-art"development.The vice president of marketing defines it as"world-class primarily.The vice president of engineering,who is the customer for this project,is primarily concerned with new features,Which of the fol lowing BEST describes what should you do?

　　你的上司（你所在的電子系統開發公司的研發副總裁）把項目的成功定義為提供開發的"最佳藝術"。市場營銷副總裁主要關注的是"全球領先的產品"。技術副總裁（他是這個項目的客戶）主要關注的是新特性。下列哪項最恰當地描述了你所應做的?

　　A、Make sure the requirements are defined in measurable terms.確保需求被定義為可測量的條款

　　B、Concentrate on new features集中精力于新功能

　　C、Identify additional stakeholders that want new feature s to shift the balance in that direction識別新功能對有需求的其他相關方，以便平衡工作

　　D、Concentrate on making the project state-of-the-art集中精力把項目做成尖端技術

　　8、一支全球全球分布式敏捷團隊計劃明年推出一款產品。項目發起人的主要目標是在全球銷售一定數量的產品，另一個部分設定了推動創新目標。敏捷團隊意識到，如果實現創新目標，產品性能將下降，并影響到項目發起人的關鍵目標。若要讓該部門的目標與項目發起人的關鍵目標保持一致，敏捷團隊應該怎么做？

　　A．向高級項目干系人通報該部門目標，讓每個人都與關鍵目標保持一致

　　B．通知項目發起人和相關干系人不一致之處，并承諾只履行關鍵目標

　　C．要求該部門暫停分享任何新的創新

　　D．要求項目發起人和相關干系人確定部門目標與關鍵項目相關性的可行性

　　9、PMO隨項目的完成而解散

　　A、對

　　B、錯

　　10、最近在一個新產品中發現的缺陷數量上升，高級管理層非常擔心，要求項目團隊調查這個問題。若要確定根本原因，項目團隊應使用什么工具?

　　A、流程圖

　　B、工作分解結構

　　C、直方圖

　　D、石川圖

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      （241020）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、D

　　4、D

　　5、A