每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project manager advises the project sponsors of a significant project cost overrun.The sponsors want to know why they were not advised earlier of this situation.What should the project manager have done to address this issue prior to the sponsors'feedback?()

　　項目經理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經理本應采取何種措施解決該問題?（）

　　A、Create a communication plan to address the needs of the project stakeholders

　　制定溝通計劃，處理項目利害關系者的需求

　　B、Invite the project sponsors to team meeting for regular updates

　　邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新

　　C、Add contingency to the project budget so overspend is absorbed into project costs

　　將意外支出加入項目預算，從而將超支納入項目成本

　　D、Cut back on project resources to the project to recover cost overrun as a matter of urgency

　　消減項目資源以緊急彌補成本超支

　　2、The customer has given a list of requirements to the project manager.After reviewing the list,the project manager coordinates a meeting in order to be introduced,to present the list t o key stakeholders and to present information from a similar recently closed project file.

　　This type of meeting is part of what process?

　　客戶向項目經理提供了一份需求清單?？赐暝撉鍐魏?，項目經理安排了一次征集意見的會議，向關鍵項目干系人介紹清單內容，并提供了最近剛收尾的類似項目文件信息。此類會議屬于下列哪個過程組的組成部分?

　　A、Initiating a project項目啟動

　　B、Closing a project項目收尾

　　C、Administering procurement management.行政采購管理

　　D、Defining a WBS定義WBS

　　3、A project is delivered on-time,within the staffing budget,an d is according to customer requirements.The project seems t o be successfully launched.However,three months after the launch.the customer is concerned with the product and proposes a new project and design change.During project closing,what should the project manager have done?()

　　在人員配備預算內，項目按時交付，而且符合客戶的要求，項目看起來成功推出。但是在項目推出三個月后，客戶對產品表示擔心，并提出一個新項目和設計變更。在項目收尾期間，項目經理應該做些什么?（）

　　A、Validated scope驗證范圍

　　B、Measured customer satisfaction衡量客戶滿意度

　　C、Reviewed test reports審查測試報告

　　D、Standardized inspections標準化檢查

　　4、項目中—個重要的工作需要外部資源支持，項目經理要完成相應的采購策略，其中哪項不應包含在內?

　　A、交付方法

　　B、合同支付類型

　　C、供方選擇標準

　　D、采購階段劃分

　　5、During the execution phase,a project manager realizes that a deviation from the project management plan is required to achieve desired project outcomes.What should the project manager do next

　　在執行階段.項目經理意識到需要偏離項目管理計劃才能實現理想的項目成果。項目經理下一步應該怎么做

　　A、Submit a change request.提交變更請求。

　　B、Modify the project baselines.修改項目基準。

　　C、Update the project schedule.更新項目進度計劃。

　　D、Execute the implementation.執行實施。

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      （241021）答案

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　　7、A

　　8、D

　　9、B

　　10、D