每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、在一次迭代結束時，一位團隊成員告訴項目經理，由于幾天前出現了無法解決的問題，一個計劃任務未完成。若要在將來避免這種情況，項目經理應該怎么做？

　　A．在回顧總結會議上討論該問題

　　B．在演示中說明該問題

　　C．在下一次迭代規劃會上討論該問題

　　D．在下一次迭代每日站立會上審查該問題

　　7、在制定項目預算時，應該考慮使用下列哪種方法?（）

　　A、帕累托公式

　　B、參數估算

　　C、融資

　　D、掙值管理

　　8、在執行階段，客戶告訴項目經理，三個現有工具的軟件版本已更改?，F在，三個接口必須以不同方式實施。項目經理應該怎么做?

　　A、更新工作分解結構（WBS）

　　B、更新風險登記冊

　　C、開始變更管理過程

　　D、審查項目管理計劃

　　9、現代質量管理的要求包括了以下所有，除了:

　　A、讓客戶滿意

　　B、持續改進

　　C、員工的責任

　　D、與供應商互利合作關系

　　10、During the financial review of the final budget,a financial controller notices a potential cost overrun.How should the project manager do to avoid this potential cost overrun?

　　在對最終預算進行財務審查期間，財務總監注意到潛在的成本超支問題。項目經理應該如何避免這種潛在的成本超支?（）

　　A、Perform an earned value management(EVM)analysis

　　執行掙值管理（EVM）分析

　　B、Add the potential cost overrun as a risk to the project

　　將潛在的成本超支添加作為一個項目風險

　　C、Ask the stakeholders to validate their project estimates

　　要求相關方確認他們的項目估算

　　D、Escalate the cost overrun to the project management office(PMO)

　　將成本超支升級上報給項目管理辦公室（PMO）

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      （241107）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、A